Scenario planning for the institutional sustainability of the asociacion latioamericana de jueces del trabajo (aljt)

• Juan Pablo Aldao ^[2] ; Javier Vitale ^[1] ; Ana Da Viá ^[2]
  1. [1] Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria

     Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria

     Argentina

     
  2. [2] Universidad Nacional de Cuyo

     Universidad Nacional de Cuyo

     Argentina

     
• Localización: Revista de Estudios Políticos y Estratégicos., ISSN-e 0719-3688, Vol. 5, Nº. 1, 2017, págs. 116-131
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • La planificación por escenarios para la sostenibilidad institucional de la asociación latinoamericana de jueces del trabajo (ALJT
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• Resumen
  • español

    El presente artículo aborda la siguiente interrogante central: cómo construir un escenario de posicionamiento estratégico institucional al año 2020 para la Asociación Latinoamericana de Jueces del Trabajo (ALJT). Para ello,se realizó un estudio prospectivo-estratégico con enfoque participativo para la reflexión, debate y construcción social de futuro sobre dicha asociación. Por otro lado,se desarrolló un análisis FODA con visión de futuro de medio y largo plazo a partir del trabajo en talleres presenciales y virtuales, así como también una encuesta a distancia para identificar la percepción de los miembros. Los principalesresultados alcanzadosfueron el escenario apuesta al año 2020 y una propuesta de visión, misión, objetivos, estrategias y líneas de acción, con el objetivo de orientar las decisiones que han de tomarse en el presente y movilizar acciones conjuntas para construir el futuro deseado.

  • English

    This article is based on the crucial question of how to build a scenario ofstrategic institutional positioning of Asociación Latinoamericana de Jueces del Trabajo (Latin American Association by its acronym in Spanish) for 2020. Taking into accountthis aim, a strategic foresightstudywith a participative perspective was carried out in orderto encourage reflection, debate and social construction of the Association. On the other hand, a SWOT analysis with medium-term and long-termfuture vision was performed through the implementation of face-to-face and virtual workshops as well as a remote survey to identify the perception of the members. The main results were the “forward-looking scenario” for 2020 and a proposal for a vision, a mission, goals,strategies and courses of action, with the purpose of guiding decisionsto be taken in the present and calling for joint initiatives to build the desired future.