Evaluating the application of era-based cellular planning for the development of iranian steel industry in a case study of mobarakeh isfahan steel company

• Autores: Mohsen Niknaddaf
• Localización: QUID: Investigación, Ciencia y Tecnología, ISSN-e 2462-9006, ISSN 1692-343X, Nº. Extra 1, 2017, págs. 647-654
• Idioma: inglés
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen

  • El presente estudio busca examinar y evaluar la posibilidad de emplear la gestión estratégica con el enfoque de celulares basados en Era para la industria siderúrgica iraní en general y para la empresa Mobarakeh Isfahan Steel en particular. Así, al examinar los activos disponibles y la situación actual y también las fortalezas y debilidades del complejo, utilizando el conocimiento y la experiencia de profesionales calificados, se diseñaron y explicaron un conjunto de escenarios aconsejables para el desarrollo de Mobarakeh Isfahan Steel Company considerando la Las hipótesis que presiden sobre las tres era de la acción, el futuro deseable, y el futuro ideal, que seguirá. La presente investigación es cualitativa y la técnica utilizada en ella es el análisis temático y los resultados de las 21 entrevistas con los profesionales de este campo eventualmente llevan a la conclusión de 31 temas fundamentales y 10 temas principales. También para cada época 4 escenarios y en total 12 escenarios recomendables fueron diseñados para las épocas de la acción, futuro deseable, futuro ideal y cada escenario se le dio un nombre simbólico. Los 12 escenarios son por orden: acero integral, acero creativo, acero coherente y realista en la era de la acción, acero de apoyo, acero interactivo, acero localizador y acero verde en la era del futuro deseable y acero iraní, acero cualitativo, acero y acero. Estable en la era del futuro ideal.