Los sistemas de control de gestión y la cultura organizacional en las pymes

• Autores: Jesús Salvador Vivanco Florido, Luis Aguilera Enríquez, Martha González Adame
• Localización: Mercados y Negocios: Revista de Investigación y y Análisis, ISSN 1665-7039, ISSN-e 2594-0163, Nº. 23-24 (enero-diciembre), 2011, págs. 55-70
• Idioma: español
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• Resumen
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    Con el propósito de identificar una alternativa de mejora del desempeño de las pymes, propiciando su subsistencia, en la presente investigación analizamos la influencia de la cultura organizacional en la adopción de los sistemas de control de gestión como estrategia empresarial, por lo que se considera que es necesario realizar un estudio del tipo de cultura organizacional adoptado en el seno de las pymes para implementar los sistemas de control de gestión con éxito. Adicionalmente, se tomó el modelo de cultura organizacional desarrollado por Cameron y Quinn (1999), con el propósito de identificar el tipo de cultura adoptado por las pymes objeto de estudio. El estudio se realizó con la aplicación de 400 encuestas a los diferentes sectores del estado de Aguascalientes durante los meses de septiembre a diciembre de 2008, aplicándose análisis de Anovas y regresión lineal para identificar la significancia de la relación de variables dependientes (sistemas de control de gestión) e independientes (tipología de cultura organizacional). Los resultados arrojan una alta significancia entre las variables cultura organizacional y sistemas de control de gestión.

  • English

    In order to identify an alternative to improve the performance of smes, promoting their survival, the study analyzes the influence of organizational culture on the adoption of the management control systems as a business strategy. A study of organizational culture within smes was conducted to implement the management control systems successfully. Additionally, it was the model of organizational culture developed by Cameron and Quinn (1999), in order to identify the type of culture adopted by smes under study. The study was conducted applying 400 surveys to different sectors of the state of Aguascalientes during the months of September to December 2008. Anova and linear regression was used to identify the significance of the relationship between dependent variables (control systems management) and independents (typology of organizational culture). The results will yield a high significance between the variables organizational culture and management control systems.