Análisis interrelacionado de las insuficiencias del proceso de planeación estratégica en empresas de Jalisco

• Autores: Silvio Hernández Cotón, José Sánchez Gutiérrez
• Localización: Mercados y Negocios: Revista de Investigación y y Análisis, ISSN 1665-7039, ISSN-e 2594-0163, Nº. 12 (julio-diciembre), 2005, págs. 105-124
• Idioma: español
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    En este artículo presentamos los análisis interrelacionados de los procesos de planeación estratégica con los procesos de organización y desarrollo cultural de la empresa, y con los procesos de gestión de los recursos humanos, en 89 empresas de Jalisco investigadas. En él se sintetizan los resultados de 69 variables investigadas, ponderadas con las observaciones y experiencias de los investigadores, así como la integración de los cuatro acápites de investigación efectuados. Se presentan 15 conclusiones, agrupadas en tres aspectos:El desarrollo de los procesos de administración. El alcance y la calidad del contenido de los elementos esenciales. El análisis de las interrelaciones de los elementos que son componentes centrales en la implementación de las estrategias. En el artículo se realiza una caracterización de las empresas del futuro y de cuáles deben ser sus características esenciales, así como los requerimientos necesarios para desarrollar mayor competitividad en el actual mundo globalizado

  • English

    In this article we present the interrelated analyses of the strategic planning processes with organizational processes and cultural development of the companies, and with human resources management processes, in 89 Jalisco’s companies researched. Moreover, the results of 69 investigated variables are synthesized, pondered with the researchers’ observations and experiences, as well as, the integration of four investigation paragraphs performed.

    15 conclusions are presented, grouped in three aspects:

    The development of management processes.

    The scope and quality of the content of essential elements.

    The analysis of the interrelations of the elements that are core competences in strategies implementation.

    In the article is achieved a characterization of the companies of the future and which should be their core competences, as well as the necessary requirements to develop the competitiveness in the current global world.