Management innovation driving sustainable supply management process studies in exemplar MNEs

• Mieneke Koster ^[1] ; Bart Vos ^[1] ; Roger Schroeder ^[2]
  1. [1] Tilburg University

     Tilburg University

     Países Bajos

     
  2. [2] University of Minnesota

     University of Minnesota

     City of Minneapolis, Estados Unidos

     
• Localización: Business Research Quarterly, ISSN 2340-9444, ISSN-e 2340-9436, Vol. 20, Nº. 4, 2017, págs. 240-257
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Innovación en la gestión que impulsa los estudios de procesos de gestión del suministro sostenible en modelos ejemplares
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• Resumen
  • español

    Aunque la investigación en el área de la gestión sostenible del suministro (SSM) ha evolucionado durante las últimas décadas, el conocimiento sobre los procesos de aparición e innovación de las prácticas de SSM dentro de las organizaciones es sorprendentemente limitado. Sin embargo, estos procesos de innovación son importantes debido al impacto considerable que pueden tener en las prácticas sostenibles resultantes y debido a los complejos desafíos sociales e intraempresariales del SSM. En un estudio de procesos sobre innovación de gestión, se estudian las secuencias de los procesos de innovación de SSM en dos empresas de casos ejemplares para abordar: "¿Cuáles son las secuencias a través de las cuales surge SSM dentro de organizaciones ejemplares?" y "¿De qué manera influyen los procesos de innovación en la gestión en las prácticas de MUS resultantes?".

    Nos basamos en la literatura relacionada, en primer lugar, con la innovación en la gestión y, en segundo lugar, con las comunidades y las redes internas de práctica. Se desarrollan propuestas y un modelo de innovación de SSM, proponiendo cómo el proceso de innovación de gestión afecta las prácticas de SSM y el desempeño de la empresa en una perspectiva más amplia.

  • English

    Although research in the area of sustainable supply management (SSM) has evolved over the past few decades, knowledge about the processes of emergence and innovation of SSM practices within organizations is surprisingly limited. These innovation processes are, however, important because of the considerable impact they may have on resulting sustainable practices and because of SSM's complex societal and intra-firm challenges. In a process study on management innovation, the sequences of SSM innovation processes in two exemplar case companies are studied to address: ‘What are the sequences through which SSM emerges within exemplar organizations?’, and ‘In what way do management innovation processes influence resulting SSM practices?'.

    We build on literature regarding firstly management innovation and secondly communities and internal networks of practice. An SSM innovation model and propositions are developed, proposing how the process of management innovation affects SSM practices and firm performance in a broader perspective.