Resumen de Caso: CIMBER. Gestionando las turbulencias: el desarrollo del modelo de negocio en una aerolínea de propiedad familiar
Marcel Bogers, Britta Boyd, Svend Hollensen
¿Cómo puede una empresa familiar reducir la incertidumbre y la dependencia ambientales a través del desarrollo del modelo de negocio, transformando la lógica de la creación y captación de valor a través de sus actividades? Cimbre, una aerolínea danesa propiedad de una familia, ha desarrollado distintos modelos de negocio desde su fundación en 1950. La teoría de la dependencia de recursos puede ayudarnos a entender las acciones emprendidas por Cimbrer en este proceso. La familia tuvo un importante papel a la hora de equilibrar las influencias internas y externas, modelando el alcance y la complejidad del modelo de negocio y creando trayectorias dependientes específicas.
