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Resumen de La pequeña empresa bajo un contexto de crisis financiera: un análisis de su sobrevivencia

Édgar Alfonso Sansores Guerrero, Susan A. McCartney

  • español

    La presente investigación tiene como objetivo caracterizar a las pequeñas empresas que sobrevivieron a la crisis de 2008 en la Ciudad de Buffalo, Nueva York, Estados Unidos de América. De acuerdo a la literatura especializada en el tema, los principales autores citados son Chrismanet al(1999),Dahlqvist et al (2000), Fotopoulous y Louri (2000),Fritsch et al(2006),Hannan y Freeman (1977), Littunenet al(1998),Lussier y Pfeifer(2001),Lussier (1996), Van Praag (2003). La metodología utilizada es de tipo explicativo y se utilizócomo herramienta de análisis la técnica de conglomerados (clúster), la cual permitió determinar las características de las empresas que sobrevivieron. Para la recolección de información, se aplicó un cuestionario estructurado a 56 pequeñas empresas establecidas en el la ciudad de Buffalo, Nueva York, durante el período comprendido de Julio de 2014 a Noviembre de 2015.Los resultados evidencian que existen dos grupos de pequeñas empresas sobrevivientes: a) el primero se encuentra conformado por negocios que se caracterizan por un modelo de gestión y un sistema de información que permiten la generación de reportes (Estados Financieros, Inventarios, Análisis de Clientes, entre otros) para la toma de decisiones y b) el segundo integra a los establecimientos comerciales que cuentan con una estrategia de negocios basada en sus ventajas comparativas e innovación en sus sistemas de gestión.

  • English

    This research aims to characterize small businesses that survived (crisis 2008) in the City of Buffalo, New York, United States of America. According to the literature on the subject, the main authors cited are Chrisman et al (1999), Dahlqvist et al (2000), Fotopoulous and Louri (2000), Fritsch et al. (2006), Hannan and Freeman (1977) Littunen et al (1998), Lussier and Pfeifer (2001), Lussier (1996), Reid (1999), Van Praag (2003). The methodology used is of an explanatory type and the clustering technique (cluster) was used as an analysis tool, which allowed to determine the characteristics of the companies that survived. For information collection, a structured questionnaire was applied to 56 small enterprises established in the city of Buffalo, New York, during the period from July 2014 to November 2015. The results show that there are two groups of small surviving companies: A) the first one is made up of businesses that are characterized by a management model and an information system that allow the generation of reports (Financial Statements, Inventories, Customer Analysis, among others) for decision making and b) the second, it integrates commercial establishments that have a business strategy based on their comparative advantages and innovation in their management systems.

  • português

    A presente investigação tem como objectivo caracterizar as pequenas empresas que sobreviveram à crise de 2008, na cidade de Buffalo - Nova York, Estados Unidos de América. A revisão da literatura abrange os estudos feitos por Chrisman et al. (1999), Dahlqvist et al. (2000), Fotopoulous e Louri (2000), Fritsch et al. (2006), Hannan e Freeman (1977), Littunen et al. (1998), Lussier e Pfeifer (2001), Lussier (1996), Van Praag (2003), considerados como fundamentais aos argumentos apresentados e pelas contribuições a nível da ciência, relativamente ao tema em questão. A metodologia utilizada é de tipo explicativo e utilizou-se, como ferramenta de análise, a técnica de conglomerados (clúster), a qual permitiu determinar as características das empresas que sobreviveram à referida crise. Para a recolha de informação, aplicou-se um questionário estruturado a 56 pequenas empresas existentes na cidade de Buffalo-Nova York, durante o período compreendido entre Julho de 2014 a Novembro de 2015. Os resultados evidenciam que existem dois grupos de pequenas empresas sobreviventes, nomeadamente: O primeiro é caracterizado por negócios apresentados, por meio de um modelo de gestão e um sistema de informação que permitem apresentar relatórios (Estados Financeiros, Inventários, Análise de Clientes, entre outros), com vista à tomada de decisões. O segundo integra os estabelecimentos comerciais que contam com uma estratégia de negócios, baseada nas suas vantagens comparativas e inovação dos seus sistemas de gestão.


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