Entrada em novos mercados: a evolução do modelo de negócio e das capacidades dinâmicas

• Autores: Victor Wolowski Kenski, Sergio Bulgacov
• Localización: Revista Científica Hermes, ISSN-e 2175-0556, Nº. 19, 2017 (Ejemplar dedicado a: setembro a dezembro), págs. 385-408
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Entry into new markets:: The development of the business model and dynamic capabilities
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• Resumen
  • English

    This work shows the path through which companies enter new markets or bring new propositions to established ones. It presents the market analysis process, the strategical decisions that determine the company’s position on it and the required changes in the configurations for this new action. It also studies the process of selecting the business model and the conditions for its definition the adoption and subsequent development of resources and capabilities required to conquer this new market. It is presented the necessary conditions to remain and maintain its market position. These concepts are presented through a case study of a business group that takes part in different franchises.

  • português

    Este trabalho mostra o caminho pelo qual empresas entram em novos mercados, ou trazem novas propostas àqueles em que já estão estabelecidas. Também apresenta o processo de análise dos mercados, as decisões estratégicas que determinam a posição nele e as mudanças nas configurações para esta nova ação. Além disso, estuda a escolha de modelos de negócios, das condições para a sua elaboração e dos recursos e das capacidades que devem ser adotados, e os novos que deverão ser desenvolvidos, ao longo do percurso, para a conquista do novo mercado. São abordadas ainda as condições necessárias para a permanência nesses mercados. Esses conceitos são apresentados no estudo de um grupo que atua em diversas franquias.