Priscila Nesello, Ana Cristina Fachinelli
A inovação aberta tem como um de seus principais fundamentos o compartilhamento de informações e conhecimento com atores externos. A complexidade de projetos de inovação aberta é elevada em grande parte devido ao número de partes interessadas que os compõe. Portanto, planejar e gerenciar partes interessadas é fator determinante de sucesso para projetos desta natureza. O presente artigo aborda tais questões em um ensaio teórico, que teve como objetivo discutir a integração de diferentes abordagens de gerenciamento de projetos para uma melhor gestão das partes interessadas em projetos de inovação aberta. A visão desenvolvida ao longo da última década propõe um alinhamento entre abordagens ágeis de gerenciamento de projetos e inovação aberta. Contudo, o modelo conceitual desenvolvido mostra que as abordagens tradicionais podem também contribuir ao fornecerem um corpo de conhecimento estruturado, que proporciona apoio aos gerentes de projetos.
Open innovation is based on the sharing of information and knowledge with external actors. The complexity of open innovation projects is high in large part because of the number of stakeholders that compose them. Therefore, planning and managing stakeholders is a key determinant of success for projects of this nature. The present study is a theoretical essay, whose objective was to discuss the integration of different approaches of project management to better management of stakeholders in open innovation projects. The vision developed over the last decade proposes a greater alignment of agile approaches to open innovation. However, the conceptual model developed shows that traditional approaches can also contribute by providing a structured body of knowledge, which provides greater support to project managers.
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