Resumen de Mayors facing local government reforms: from muncipal organization leadership to public management transformation processes

Miquel Salvador Serna, Esther Pano Puey

• español

  Las Administraciones públicas locales han sido tradicionalmente un espacio de experimentación de reformas de diverso calado en cuanto a su incidencia en el marco institucional general. En la puesta en práctica de estas reformas, los alcaldes han desempeñado un papel destacado como responsables de mayor rango en sus organizaciones. El artículo aporta evidencias y reflexiona sobre la conexión entre la figura del alcalde español (en la forma en que ellos conciben su propio papel) y sus relaciones tanto con el Gobierno municipal que dirige como con los procesos de transformación a los que dichos gobiernos están expuestos. A partir de los datos obtenidos del proyecto «Líderes políticos en ciudades europeas» sobre percepciones de los alcaldes respecto de varios aspectos del gobierno local, este artículo desarrolla su argumento en dos estadios. En el primer estadio identificamos los perfiles de los alcaldes españoles atendiendo especialmente a cómo perciben su rol y a la importancia que otorgan a su actividad de dirección de la autoridad local. En el segundo estadio analizamos la conexión entre estas percepciones y las relaciones que establecen los alcaldes con la autoridad local (es decir, las relaciones entre políticos y directivos y empleados públicos). Por último, y a partir de las clasificaciones realizadas, se determinan las posiciones adoptadas por los alcaldes en relación con diferentes procesos de reforma del Gobierno. Las conclusiones permiten establecer diversos escenarios de reforma administrativa basados en la implicación de los respectivos alcaldes, y también se apuntan líneas de investigación adicionales.

• English

  Local public authorities have traditionally been an area for experimenting with reforms of varying impact for the overall institutional framework. In implementing these reforms, a prominent part has been taken by mayors in their role as the highest-ranking officials in their organisations. This article reports evidence for, and reflects on, the connection between the figure of the Spanish mayor (in the way mayors perceive their own role) and their relations with both the municipal governments they head and the processes of transformation to which these governments are exposed. Based on data obtained from the project entitled “Political Leaders in European Cities”, concerned with identifying mayors' attitudes towards several aspects of local government, this article develops its argument in two stages. In the first stage, we describe the profiles of Spanish mayors, with a prime focus on how they perceive their functions and the importance they attach to their role as managers of the local authority. In the second stage, we analyze the connection between these perceptions and the relations the mayors establish with the local authority (that is, the relations between politicians and public executives and governmental employees). Finally, based on the classifications made, the positions taken up by mayors in relation to various processes of government reform are determined. The conclusions allow for various scenarios of administrative reform to be established based on the degree of involvement of the respective mayors, and they also point to further lines of research.