Resumen de Matriz organizacional para la medición de los procesos de personal, una primera aproximación

Jaime Humberto Martínez Díaz, Esther Susana Martínez Díaz

• español

  ResumenLa administración del talento humano requiere una visión gerencial debidamente alineada con la estrategia corporativa de la organización. Hoy más que nunca, la medición de los procesos que se hacen al interior de las diferentes áreas funcionales, incluida el área de talento humano, permite mejores decisiones de impacto especialmente a mediano y largo plazo. El presente artículo pretende presentar ante la comunidad académica y empresarial una primera versión de la matriz organizacional de medición de procesos de personal, resultado de una investigación realizada en la Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de La Sabana. La matriz organizacional que se presenta incluye siete (7) procesos básicos de personal, veintiocho (28) indicadores y ciento doce (112) variables de medición que permiten al final la obtención de una calificación que oscila entre cuatrocientos (400) y dos mil (2000) puntos.

• English

  Abstract:Human talent administration requires a managerial vision connected to the organization corporative strategy. Nowadays, processes measure inside the different functional areas, included the human talent area, bring better impact decisions, especially in a medium and long term.This article pretends to show to the academic community and executive, a first version of the organizational matrix of employees’ processes measure, result obtained of International School of Economic Sciences & Administrative of Universidad de La Sabana investigation.The following organizational matrix includes seven (7) basic processes of employees, twenty eight (28) indicators and one hundred and twelve (112) measure variables that at the end allow to obtain a qualification that ranges between four hundred (400) and two thousand (2000) points.