El desarrollo local y las organizaciones solidarias, diversas estrategias para afrontar el desarrollo: un caso colombiano

• MARIETTA BUCHELI ^[1]
  1. [1] Pontífica Universidad Javeriana

     Pontífica Universidad Javeriana

     Colombia

     
• Localización: Cuadernos de desarrollo rural = International journal of rural development, ISSN-e 0122-1450, Vol. 5, Nº. 61, 2008, págs. 111-129
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Le développement local et les organisations solidaires, stratégies diverses pour faire face au développement: un cas colombien
  • Local development and support organizations, different strategies to tackle development: a Colombia case
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• Resumen
  • español

    El artículo muestra una experiencia colombiana que contribuye al debate sobre desarrollo local como proceso que impulsa una comunidad que decide generar su propio desarrollo y la participación de las organizaciones solidarias. El estudio de caso: La gestión, dinámica y prácticas de una experiencia de desarrollo local en Colombia: la experiencia de la Fundación San Isidro, se sustentó en la pregunta de investigación ¿Cómo se formulan y se sostienen las prácticas para el desarrollo local en una comunidad? En conclusión, el caso analizado muestra que el desarrollo local que persigue una comunidad se sostiene en: 1) la formulación sistémica y la gestión permanente de estrategias de desarrollo a largo plazo, 2) la ejecución de las estrategias por parte de líderes locales y de organizaciones solidarias gestadas localmente, 3) la generación de conceptos propios, tanto de desarrollo como de estrategias, con sus respectivas prácticas para llevarlas a cabo. Estos elementos se construyen a largo plazo en la comunidad y generan un modelo propio para el desarrollo, lo que se denomina, en este artículo: modelo emergente de desarrollo.

  • English

    This article presents a Colombian experience which contributes to the ongoing debate on local development understood as a process that drives forward a community that chooses to generate development in association with support organizations. The case in study: Management, dynamics, and practice in a local development experience in Colombia: Our research on Fundación San Isidro’s experience was based on the question: How to articulate and sustain local development practices in a community? Summing-up, the case in study shows that local development aimed by any particular community is sustained by: 1) The long term systemic articulation and steadfast management of development strategies, 2) the implementation of the relevant strategies by the local leaders with the help of locally created support organizations, and 3) the community’s creation of their own concepts of both development and strategy together with fitting practices to carry them out. All these elements should be thought of as long term projects and ultimately end in the creation of the community’s own development model, model which in this paper we refer to as “emerging development model”.

  • français

    L’article présente une expérience colombienne qui contribue au débat portant sur le développement local en tant que processus encouragé par une communauté qui décide de générer son propre développement et sa participation aux organisations solidaires. Étude de cas : La gestion, dynamique et pratiques d‘une expérience de développement local en Colombie : L’expérience de la Fundación San Isidro s’interroge sur la façon dont on conçoit et maintient les pratiques pour le développement local dans une communauté. La conclusion en est que, dans le cas étudié, le développement local que cherche la communauté est basé sur :

    1). La conception systémique et la gestion permanente de stratégies de développement à long terme, 2). La mise au point des stratégies par les leaders locaux et par des organisations solidaires créées localement, 3). La génération de concepts propres concernant aussi bien le développement que les stratégies utilisées, de même que les pratiques pour les mener à bien se construisent sur une longue période dans la communauté et entraînent un modèle propre pour le développement, ce qu’on appelle dans l’article : modèle émergent pour le développement.