Resumen de Organisations locales et résiliences collectives. Trois terrains africains en situation de crise prolongée

Lise Archambaud, Claire Gondard Delcroix

• español

  En las áreas que experimentan conflictos prolongados, las organizaciones humanitarias movilizan frecuentemente las dinámicas colectivas para distribuir la ayuda, pero no consideran las capacidades de estos colectivos para llevar a cabo estas misiones. ¿Pueden las organizaciones locales ya debilitadas por el conflicto funcionar de manera efectiva? El artículo se basa en un marco conceptual innovador que moviliza el concepto de capacidades colectivas para definir la resiliencia de las organizaciones locales. La contribución identifica empíricamente las características de la resiliencia colectiva, para poder analizar los efectos del conflicto en las dinámicas colectivas. Finalmente, se resalta la diversidad que presentan las organizaciones locales en relación con su capacidad de resiliencia y abre vías para la reflexión sobre el apoyo de las organizaciones locales en estos contextos.

• English

  In protracted crisis areas, humanitarian organizations often deliver aid thanks to local organizations, without considering these organizations’ ability to carry out such a mission. To what extent are local organizations, which are affected by the conflict, able to function properly? The article relies on an innovative conceptual framework which calls upon the concept of collective capabilities to define the resilience of local organizations. On this basis, it empirically identifies the characteristics of collective resilience in order to analyze the effects of conflicts on collective dynamics. The article underlines the diversity of local organizations in terms of resilience abilities, and highlights lines of thought as to how local organizations can be supported in such a context.

• français

  Dans les zones en situation de crise prolongée, les organisations humanitaires s’appuient fréquemment sur des dynamiques collectives pour assurer la distribution de l’aide sans toutefois prendre en considération les capacités de ces organisations à mener à bien une telle mission. Dans quelle mesure les organisations locales déjà affaiblies par le conflit sont-elles à même de fonctionner efficacement ? L’article s’appuie sur un cadre théorique novateur mobilisant le concept de capabilités collectives pour définir la résilience des organisations locales. Sur cette base, il identifie empiriquement les caractéristiques de la résilience collective afin d’analyser les effets produits par le conflit sur les dynamiques collectives. Il souligne la diversité des organisations locales en termes de capacités de résilience et ouvre des pistes de réflexion quant à l’accompagnement des organisations locales dans ces contextes