Gerencia de innovación petrolera venezolana: Lineamientos bajo el enfo que de organizaciones inteligentes

• Francis Milady Vásquez ^[1] ; Elsa Emilia Petit ^[2]
  1. [1] Procesos y Simulación para la Gerencia Proyectos Mayores PDVSA. Venezuela
  2. [2] Laboratorio Estudios de la Innovación y el Desarrollo (LEID). Venezuela
• Localización: Gestión y Gerencia, ISSN-e 1856-8572, Vol. 11, Nº. 3, 2017, págs. 70-89
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Gerencia de inovação petrolifera venezuelana: Diretrizes sob o enfoque de organizações inteligentes
  • Venezuelan oil innovation management: Guidelines under the focus of intelligent organizations
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• Resumen
  • español

    El objetivo de la investigación es analizar la gerencia de innovación petrolera en Venezuela, estableciendo aquellas estrategias orientadas hacia el enfoque de organizaciones inteligentes (EOI). La sustentación teórica se basa en los autores siguientes: Nelson y Winter (1977), Senge (2005), Peñaloza (2007), Calderón y Hartmann (2010) y Petit (2012). La investigación multimétodos, sirvió como soporte para identificar desde la perspectiva teórica evolucionista-neoinstituciona lista de la innovación, aquellas variables influyentes en la dinámica organizativa inteligente, tales como:la experiencia compartida, el proceso asociado con el aprendizaje, la toma de decisiones de forma colaborativa a nivel gerencial, la incapacidad organizacional para la producción innovadora industrial del sector petrolero refleja la no correspondencia entre las recomendaciones de informes de presupuesto con la práctica, proyectos con indefinición de poco sustento técnico-económico, problemas en discriminar la selección de proyectos con vigencia, desconocimiento de actitudes proactivas y aptitudes desarticuladas entre coordinadores con capacidad tecnológica. En conclusión, la idea consiste en impulsar proyectos industriales que permitan incrementar la productividad del sector, mediante la conducción estratégica jerárquica/consensual/colectiva en correspondencia con equipos interdisciplinarios, basados en complementación funcional,por lo que se establecerán lineamientos estratégicos bajo el enfoque de organizaciones inteligentes para el fortalecimiento de la gerencia de innovación en la industria petrolera venezolana.

  • English

    The objective of this research is to analyze the oil innovation management in Venezuela through the establishment of strategies oriented towards intelligent organizations. The theoretical bases are taken from: Nelson and Winter (1977), Senge (2005), Penaloza (2007), Calderon and Hartmann (2010) and Petit (2012). The multimethod approach helped to identify, from the evolutionary-neoinstitutionalist theoretical perspective of innovation, the influential variables in the intelligent organizational dynamic, such as: shared experience, learning process, collaborative decision making at the managerial level and the organization inability to produce innovative industrial solutions in the oil sector. All of these variables result in: non-correspondence between the budget reports recommendations and the implemented strategies, projects with weak economic and technical backing, troubles identifying viability of the projects, lack of knowledge to recognize proactive attitudes and unarticulated capabilities among coordinators with technological abilities. In that sense, the proposal is not only to promote industrial projects that allow increasing the productivity of the oil sector through hierarchical strategic / consensual / collective leadership in correspondence with the interdisciplinary teams, based on the functional complementarity but also to establish strategic guidelines focused on intelligent organizations in order to enhance the management of oil innovation in the Venezuelan petroleum industry

  • português

    O objetivo da pesquisa é analisar a gestão da inovação petrolifera na Venezuela, estabelecendo estratégias orientadas ao enfoque de organizações inteligentes (EOI). O suporte teórico é baseado nos autores: Nelson e Winter (1977), Senge (2005), Peñaloza (2007), Calderon e Hartmann (2010) e Petit (2012). A pesquisa multi -método, serviu de suporte para identificar desde a perspectiva teórica evolucionistaneo- institucionalista da inovação aquelas variáveis influentes na dinâmica organizativa inteligente, tais como: a experiência compartilhada, o processo associado com a aprendizagem, a toma de decisões de forma colaborativa ao nível da gestão, incapacidade organizacional para a produção inovadora industrial no setor petrolífero reflete a incompatibilidade entre as recomendações dos relatórios do orçamento com a prática, projetos com indefinição de pouco apoio técnico e económico, problemas na discriminação da seleção de projectos com validade, desconocimento de atitudes pró-ativas e aptitudes desarticulada entre coordenadores com capacidade tecnologicas. Em conclusão, a ideia é promover projetos industriais que aumentam a produtividade do setor através da liderança estratégica coletiva / hierárquica / consensual em correspondência com equipes interdisciplinares com base na complementação funcional, pelo que se estabelecerão diretrizes estrategicas sob o enfoque das organizações inteligente para o fortalecimento da gestão da inovação na indústria petrolífera venezuelana.