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Al Qaeda frente al Daesh: dos estrategias antagonistas y un mismo objetivo

  • Autores: Ignacio Fuente Cobo
  • Localización: bie3: Boletín IEEE, ISSN-e 2530-125X, Nº 10, 2018, págs. 206-233
  • Idioma: español
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      Durante los últimos años hemos asistido a la aparición de dos modelos divergentes de militancia islamista, el de Al Qaeda y el del Daesh, que han venido compitiendo por la primacía en el mundo del Islam radical. Aunque opuestos en cuanto a las estrategias a seguir, ambos modelos de yihad coinciden en los objetivos y ambos han demostrado contar con mecanismos efectivos para explotar las debilidades estructurales existentes en las sociedades musulmanas y para aprovechar los vacíos de poder resultantes de la inestabilidad producidos por las Primaveras Árabes. La evolución de la dinámica política y militar en Oriente Medio, en un entorno de conflicto permanente e inmanejable, de competencia regional sobre una base sectaria y de proliferación de movimientos yihadistas rivales, será la que, en último término, va a hacer que un modelo triunfe sobre el otro o, incluso, que ambos converjan en una única visión estratégica a la que llegarían a través de procesos evolutivos diferentes.

    • English

      During the last few years we have witnessed the appearance of two divergent models of Islamist militancy, that of Al Qaeda, and that of Daesh, who have competed for primacy in the world of radical Islam. Both opposing models of jihad have proven to be effective mechanisms to exploit the structural weaknesses existing in the Arab societies, and to take advantage of the power vacuums resulting from the instability produced by the Arab springs, although their results have been disparate. The question that arises is to find out how the evolution of the political and military dynamics in the Middle East can make one model triumph over the other, or even how it can lead to a union of both in a single strategic vision wherein they would have come through different evolutionary processes.


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