Resumen de A estrutura/cargo em biblioteca e arquivo: o poder organizacional

Samir Elias Kalil Lion, Zeny Duarte

• English

  Demonstrates the results of a thesis about the organizational power (bases of power) based on the hierarchical structure of university libraries (BUs) of the Library System of the Federal University of Bahia - SIBI / UFBA and the hierarchical structure of the Public Archive of the State of Bahia - APEB. In the case of SIBI / UFBA, the sample consisted of the 4 (four) chief librarians of the 4 (four) University Libraries and, in the case of the APEB, was composed of 4 (four) coordinators of the 5 (five) coordinations and the data processing was done in Excel Worksheet. It is concluded that there is weak evidence in the BUs of SIBI / UFBA to be the power distributed by the work teams, which leads to a less equal reproduction and use of this power, approaching a power quite concentrated in the authority of the position. And there is a low tendency in the coordination of the APEB to be the power distributed by the work teams, which leads to a less equal reproduction and use of this power, approaching also a power concentrated in the authority of the position.

• português

  Demonstra os resultados de uma Tese acerca do poder organizacional (bases de poder) pautado na estrutura hierárquica das bibliotecas universitárias (BUs) do Sistema de Bibliotecas da Universidade Federal da Bahia – SIBI/UFBA e da estrutura hierárquica do Arquivo Público do Estado da Bahia – APEB. A amostra foi constituída, no caso do SIBI/UFBA, pelos 4 (quatro) bibliotecários-chefe das 4 (quatro) Bibliotecas Universitárias e, no caso do APEB, foi constituída pelos 4 (quatro) coordenadores das 5 (cinco) Coordenações e o tratamento dos dados foi feito em Planilha Excel. Conclui-se que há nas BUs do SIBI/UFBA fracos indícios no sentido de ser o poder distribuído pelas equipes de trabalho, que conduz a uma reprodução e uso menos equitativa desse poder, aproximando-se de um poder bastante concentrado na autoridade do cargo. E há nas coordenações do APEB uma baixa tendência no sentido de ser o poder distribuído pelas equipes de trabalho, que conduz a uma reprodução e uso menos equitativa desse poder, aproximando-se também de um poder relevantemente concentrado na autoridade do cargo,