Aspectos de cambio en la organización y la función de planeación en la propiedad horizontal

• Autores: Omar Javier Solano Rodríguez
• Localización: Libre Empresa, ISSN-e 1657-2815, Vol. 6, Nº. 2, 2009 (Ejemplar dedicado a: Libre Empresa), págs. 133-149
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    En el artículo se argumenta que en las entidades sometidas al régimen de propiedad horizontal requieren y pueden aplicar modelos de gestión administrativo que emplean las disciplinas que estudian las organizaciones para determinar el entorno organizacional y los procesos de planeación. Para ello, se plantea un modelo de gestión a partir de la propuesta de David (1997) y el cual es producto de un proyecto de investigación que culminó planteando un modelo de gestión para administrar conjuntos residenciales y edificaciones sometidas al régimen de propiedad horizontal. El artículo responde la pregunta, ¿cómo realizar un proceso de planeación estratégica en la propiedad horizontal?. Con este fin, se utiliza una metodología diseñada para sugerir programas de formación orientados al desarrollo de competencias de los administradores, a partir de los resultados empíricos obtenidos en investigaciones realizadas dentro del proyecto de investigación que se lideró en la Facultad de Ciencias Económicas y contables de la Universidad Libre, en la ciudad de Cali. El texto presenta una adaptación sobre el proceso de planeación, enmarcada en el concepto de responsabilidad del administrador y sobre el desarrollo de competencias para determinar el comportamiento de las organizaciones sometidas al régimen de propiedad horizontal. Por otro lado, la formulación planteada exige al administrador un carácter creativo e innovador, el proceso de análisis organizacional es sistemático y se deriva de la conclusión del análisis de las amenazas y oportunidades del entorno, por lo tanto puede provenir de cualquier fuente y en cualquier momento.

  • English

    The article argues that the entities subject to horizontal property regime required and can be applied administrative management models that employ the disciplines that study organizations to determine the organizational setting and planning processes. To this end, we propose a management model based on the proposal of David (1997) and which is the product of a research project that culminated planting a management model to manage Residential and buildings subject to horizontal property regime. The article answers the question, ¿how to make a strategic planning process in the condo?. To this end, we use a methodology designed to suggest training programs aimed at developing skills of managers, from the empirical results from research carried out within the research project that led to the economic and accounting faculty at the University free in the city of Cali. The text presents an adaptation of the planning process, part of the concept of responsibility of the administrator and the development of skills to determine the behavior of organizations subject to the horizontal property regime. Furthermore, the formulation requires the Administrator planted a creative and innovative nature, the analysis process is systematic and organizational raised stems from the conclusion of the analysis of threats and opportunities of the environment, therefore it can come from any source and any time.