Los sistemas de control de gestión en relaciones interorganizativas laterales: Una visión de recursos y capacidades

• Laura Mª Gómez-Ruiz ^[1] ; David Naranjo-Gil ^[1] ; Concepción Alvarez-Dardet ^[1]
  1. [1] Universidad Pablo de Olavide

     Universidad Pablo de Olavide

     Sevilla, España

     
• Localización: Revista iberoamericana de contabilidad de gestión, ISSN 1696-294X, Vol. 8, Nº. 15, 2010, págs. 1-18
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    El objetivo del presente trabajo es plantear un modelo teórico, bajo el marco de la Teoría de Recursos y Capacidades (TRC), que analice la relación entre el diseño y el uso de los Sistemas de Información y Control de Gestión (SICG) y el funcionami ento de las Relaciones Interorganizativas (RIOs) laterales. La TRC justifica que las organizaciones se unen para conseguir recursos y capacidades que no pueden alcanzar de manera individual. Esta unión de las organizaciones provoca la aparición de un nuevo híbrido, donde las organizaciones se ven obligadas a cooperar. La literatura ha destacado que los SICG son un elemento clave en la gestión y funcionamiento de estas RIOs, aunque la mayoría de las investigaciones se han centrado en relaciones verticales. Este trabajo analiza el diseño y uso de los SICG en relaciones laterales entre organizaciones donde no existe una relación jerárquica entre las partes y el poder está equilibrado. En estas relaciones los SICG deben ser mecanismos que ayuden en la coordinación y cooperación entre los socios.

    Por este motivo, bajo el marco de la TRC planteamos un modelo teórico que relaciona un diseño de alcance amplio y un uso interactivo de los SICG con el funcionamiento de las relaciones laterales. Además analizamos cómo este diseño y uso de los SICG en RIOs laterales se convierte también en un mecanismo que favorece el desarrollo de capacidades a ambos lados de la relación

  • English

    Under the Resources and Capabilities Theory (RCT), this paper shows a theoretical model to analyze the relationships between the design and use of Management Information and Control Systems (MICS) and lateral inter-organizational relationships. The RCT asserts that the o rganizations relate each others for getting resources and capab ilities that they cannot get by themselves. The inter-organizational relations hips (IORs) lead to a new hybrid, where organizations must cooperate. MICS are a key element for managing inter-organizational relationships, but most research focused on vertical relationships. This paper analyzes the design and use of MICS in lateral inter-organizational relationships, where organizations have a balanced power without any hierarchical relationships among them. In such relationships the MICS should be design as a mechanism that facilitates coordination and cooperation among partners. For this reason, under the RCT framework, we outline a theoretical model that relates a broad-scope design and an interactive use of the MICS with lateral inter-organizational relationships. We also analyze how the design and use of MICS become a mechanism that facilitates capabilities development in organizations running in lateral relationships.