Aproximación a las condiciones sociohistóricas de la gerencialización de la política asistencial en el Uruguay “progresista”

• Vecinday, Laura ^[1] ; Mariatti, Alejandro ^[1]
  1. [1] Universidad de la República

     Universidad de la República

     Uruguay

     
• Localización: Fronteras, ISSN 0797-8952, ISSN-e 2393-7688, Nº. 11, 2018, págs. 49-61
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Approach to Sociohistorical Conditions of Management of Assistance Policy in “Progressive” Uruguay
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• Resumen
  • español

    El artículo pretende identificar la forma que toma la gerencialización de la política asistencial y reconstruir las condiciones sociohistóricas bajo las cuales se desarrolló este proceso. A partir de una reconstrucción histórica de procesos y transformaciones societarias, se analizará el devenir de la producción, la revolución informacional, el avance de la automatización, la nueva gestión administrativa de gerenciamiento empresarial de recursos humanos para el ámbito público y la metamorfosis laboral, como precarización y flexibilización, entre otros fenómenos. La jerarquización de los parámetros de eficiencia, la emergencia de una nueva institucionalidad, el énfasis en la evaluación de resultados y el monitoreo de procesos, los requerimientos de saberes y agentes profesionales que, tradicionalmente, no han estado asociados a las intervenciones asistenciales, etc son indicativos de la institucionalización de una modalidad de asistencia gerencial cuyos rasgos se podían identificar en las políticas de combate a la pobreza de los 90. Principios y orientaciones característicos de la producción de mercancías han permeado la “producción” de los servicios sociales. Si bien se destacan las particularidades del caso uruguayo, creemos aportar a un debate más amplio acerca de los rasgos institucionales de la política asistencial “moderna” y los procesos de trabajo a ella asociados

  • English

    The article tries to identify the form that takes the management of the assistance policy and to reconstruct the sociohistorical conditions under which this process was developed. From a historical reconstruction of processes and societal transformations, we will analyze the future of production, the information revolution, the advance of automation, the new administrative management of business management of human resources for the public sphere and the metamorphosis of labor, as Precarization and flexibilization, among other phenomena. The hierarchy of efficiency parameters, the emergence of a new institutionality, the emphasis on the evaluation of results and the monitoring of processes, the knowledge requirements and professional agents that traditionally have not been associated to the assistance interventions, etc. are Indicative of the institutionalization of a form of managerial assistance whose features could be identified in the policies to combat poverty in the 1990s. Principles and orientations characteristic of the production of goods have permeated the “production” of social services. While highlighting the particularities of the Uruguayan case, we believe that we contribute to a broader debate about the institutional features of “modern” care policy and the associated work processes.