Resumen de El proceso de relevo generacional en ANAV

Elias Garcia, Fernando Barasoain Ibor

• español

  Debido a la especial distribución de la plantilla por edades existente en la empresa, ANAV esta gestionando un proceso de relevo generacional que supone la sustitución del 30% de la plantilla en los próximos siete años.

  Este proceso debe resolver, entre otros, los siguientes retos:

  • Mantenimiento de los perfiles profesionales efectuando una efectiva transferencia de conocimientos, habilidades y actitudes.

  • Establecimiento de planes de sucesión para las personas que ocupan los puestos clave de la Organización, teniendo en cuenta las trayectorias internas.

  • El proceso de reclutamiento y selección debe ser el adecuado para captar a los mejores profesionales.

• English

  Due to the particular existing age distribution of the staff in the company, ANAV is managing a generational turnover process which involves replacing 30% of the personnel in the next 7 years.

  This process must tackle among other issues the following challenges:

  • To maintain professional profiles by carrying out effective transfer of knowledge, skills and attitudes.

  • To establish succession plans for those persons who occupy key posts in the Organization, taking into account internal career development.

  • The process of recruitment and selection must be appropriate to securing the best professionals.