Resumen de The risk of not changing risk perspectives on the future of talent and operating model in banks' risk functions

Alberto Mateos Talamillo

• español

  la mayor parte de las organizaciones se encuentran en una constante evolución para adaptarse al entorno. Sin embargo, la función de Riesgos tiene problemas para adaptarse debido a su rigidez, contexto regulatorio y presiones del negocio. Basándonos en nuestro trabajo con clientes y estudios realizados, hemos diseñado un enfoque de 4 pasos para ayudar a re-pensar las organizaciones y el talento del futuro para las funciones de Riesgos, que detallamos en este artículo: Visión (alinear la organización con los cambios que están experimentando los servicios financieros), Equipo (definir las funciones y el perfil de riesgos conforme a los distintos escenarios), Palancas (gestionar el cambio utilizando palancas de gestión como la automatización de procesos, estrategias de reorganización de las funciones incluyendo outsourcing y formación de equipos analíticos; captación, formación y desarrollo de talento; y palancas para la resolución de problemas complejos, como co-creación, comunidades de práctica o marcos de gobierno basados en procesos) e Implementación (comunicar, desarrollar y lograr la transformación a la organización).

• English

  Most organisations are in constant evolution to adapt to the changing environment.

  However, the Risk function is struggling to change due to its rigidity, regulatory context and business pressures. Based on our client work and research we have designed a 4-step approach to re-think Risk organisations and Talent of the future, which is detailed in this article:

  Vision (acknowledgement of changes threatening the industry), People (define workforce and talent profile for Risk functions according to different scenarios), Levers (deliver the required change by leveraging workforce strategies as process automation; right-sourcing of functions, including joint analytical teams; attracting, upskilling and engaging the right professionals; or using co-creation, communities of practice and process-based governance schemes for complex problem solving) and Implementation, (delivering the transformation).