Liderazgo transformacional y género en hoteles de 4 y 5 estrellas de Tijuana (México)

Isis Arlene Díaz Carrión ^[1] ; Ma. Cruz Lozano Ramírez ^[1] ; Julio César Montiel Flores ^[1]
1. [1] Universidad Autónoma de Baja California
  
  Universidad Autónoma de Baja California
  
  México
Localización: Cuadernos de turismo, ISSN 1139-7861, Nº. 42, 2018, págs. 137-160
Idioma: español
Títulos paralelos:
- Transformational leadership and gender in 4 and 5 star hotels in Tijuana (Mexico)
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Resumen
- español
  Esta investigación descriptiva, que aplica la técnica de entrevista en profundidad semi estructurada, muestra las interacciones de los estilos de liderazgo y el género en hoteles de 4 y 5 Estrellas de Tijuana, México. Los resultados reflejan reconocimiento de la calidad del liderazgo de las mujeres, así como las interrelaciones entre estereotipos de género y liderazgo transfor - macional como consecuencia de la carga de trabajo de cuidados. Las gerentes prefieren un estilo de liderazgo participativo como estrategia para formar alianzas y evitar cuestionamientos sobre su capacidad de liderazgo, y como estrategia de conciliación del trabajo y la familia.
- English
  This descriptive research, which uses in depth interview, shows interactions between leadership styles and gender in 4 & 5 Star-hotels in Tijuana, Mexico. The results show recognition of female leadership, as well as the relationship between gender stereotypes and transformational leadership as a consequence of care work. Women in managerial positions prefer a participative leadership style as a strategy to create alliances to avoid questions about their leadership capacity as well as work-life balance strategies.