La biblioteca y sus retos de futuro: ¿necesitamos la misma estrategia?

• Autores: Fernando Juárez Urquijo
• Localización: Anuario ThinkEPI, ISSN 1886-6344, Vol. 12, Vol. 1, 2018, págs. 136-141
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The library and its future challenges: Do we need the same strategy?
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• Resumen
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    En el mundo anglosajón utilizan el concepto “one person library” para referirse a bibliotecas dirigidas por una sola persona; “solo librarian” es el profesional que está al frente de esas bibliotecas. Aunque en España no están reflejadas como tales en las estadísticas oficiales la situación de la mayoría de bibliotecas públicas españolas es equiparable al de las bibliotecas unipersonales: condiciones laborales precarias, escasez de recursos y mucha soledad profesional caracterizan a este tipo de bibliotecas. En un contexto laboral alejado de la zona de confort la carga de trabajo no deja mucho tiempo a la reflexión sobre la pertinencia de los servicios que se ofrecen y se impone una praxis que busca replicar, sin cuestionar, lo realizado en otras bibliotecas públicas, generalmente mejor dotadas e inmersas en mejores realidades. Delegar la construcción de la esencia de la biblioteca en las decisiones de otras puede ser contraproducente para afrontar con garantías el reto de adaptarse al nuevo entorno digital. Adoptar estrategias ajenas sin reparar en la propia idiosincrasia puede resultar impostado y alejarnos de una esencia de biblioteca más acorde a nuestra comunidad.

  • English

    The term ‘one-person library’ is used within the English-speaking world in order to refer to libraries managed by just one person; ‘solo librarian’ refers to the professional in charge of those libraries.

    Although in Spain official statistics do not reflect this, the situation of most of the Spanish public libraries is similar to these ‘one-person libraries’; precarious working conditions, lack of resources, and professional loneliness are typical. If we take into account a working environment that is far from easy, we can see that everyday work does not provide enough time to think about the relevance of the services that the library offers, instead it is almost compulsory to replicate, without much thought, what other public libraries are doing, usually with more resources and different realities. To delegate the construction or essence of the library to others can be counterproductive to successfully face the challenge of adapting to a new digital environment. To adopt someone else’s strategies without taking into account its own peculiarities can make us fail and take us far from the essence of a suitable library for our community.