Organizing: Compreendendo interações e práticas do Grupo Galpão

• Autores: Míriam de Castro Possas, Cintia Rodrigues de Oliveira Medeiros, Valdir Machado Valadão Júnior
• Localización: RAE-Revista de Administração de Empresas, ISSN-e 2178-938X, ISSN 0034-7590, Vol. 57, Nº. 5 (setembro-outubro), 2017, págs. 439-452
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Organizing: Comprendiendo interacciones y prácticas del Grupo Galpão
  • Organizing: Understanding interactions and practices of Grupo Galpão
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• Resumen
  • español

    En este artículo, analizamos al Grupo Galpão con el objetivo de comprender cómo el grupo teatral se organiza como resultado de prácticas y procesos. Para emprender esa tarea, utilizamos el análisis de documentos, entrevistas y observaciones, y analizamos cuatro dicotomías presentes en la organización del Grupo Galpão: Informalidad/Formalidad, Fragmentación/Centralización, Horizontalidad/Verticalidad, Expansión/Concentración. Como resultado, observamos que existe una tentativa de formalización de los procesos, centralización de las funciones, verticalización de las decisiones y expansión del grupo.

  • português

    Neste artigo, analisamos o Grupo Galpão com o objetivo de compreender como esse grupo teatral se organiza, como resultado de práticas e processos. Para empreender essa tarefa, utilizamos a análise de documentos, entrevistas e observações e analisamos quatro dicotomias presentes no constante organizar do Grupo Galpão: Informalidade/Formalidade, Fragmentação/Centralização, Horizontalidade/Verticalidade, Expansão/Recolhimento. Como resultados, observamos que há uma tentativa de formalização dos processos, centralização das funções, verticalização das decisões e expansão do grupo.

  • English

    We aim to analyze Grupo Galpão in order to reveal how this theater group is organized based on practices and processes. For this, we conduct the analysis of documents, interviews, and observations, and further examine the four dichotomies present in the constant organization of the Grupo Galpão practices: Informality/Formality, Fragmentation/Centralization, Horizontality/Verticality, and Collection/Expansion. As a result, we observe that there is an attempt to formalize the processes, centralize the functions, verticalize the decisions, and expand the group.