Resumen de Trasformarsi per competere
Alberto Guerrini, Anna Simioni
In un mondo in perenne discontinuità, molti leader si chiedono quali siano gli ingredienti per garantire il successo di una trasformazione organizzativa, dato che il 75 per cento delle trasformazioni non produce i risultati sperati. BCG ha analizzato questo tema attraverso moltissimi casi concreti e ricerche, sviluppando un percorso di trasformazione basato su cinque elementi chiave: il ruolo cruciale dei CEO nel costruire un efficace leadership team; lo sviluppo di un’organizzazione efficace e di una cultura focalizzata sulla performance; una talent strategy coerente con le priorità di business; un nuovo ruolo dell’HR come partner strategico; la capacità di pianificare e governare il cambiamento coinvolgendo tutti gli attori.
