A ação empreendedora de produtores de jogos independentes inspirada no effectuation

• Gomes, Jardiel de Moura ^[1] ; Paiva Júnior, Fernando Gomes de ^[1] ; Xavier Filho, Jose Lindenberg Julião ^[1]
  1. [1] Universidade Federal de Pernambuco

     Universidade Federal de Pernambuco

     Brasil

     
• Localización: Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, ISSN 2316-2058, ISSN-e 2316-2058, Vol. 8, Nº. 2, 2019, págs. 272-291
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • The entrepreneurship action of independent gaming producers inspired in the effectuation
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• Resumen
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    Objective: This study aims to unveil the entrepreneurial action of independent game producers. Method: A qualitative research was carried out with four semi-structured interviews, analyzed through the technique of thematic content analysis. Originality / Relevance: The study was distinguished by conciliating effectuation with entrepreneurial action and allows the understanding of how this actor articulates through business artifacts, technological platforms and digital infrastructure. Results: The results reveal the articulation of strategic actors in the midst of organizational networks as social action form that is based on partnership building and maintaining and shared values strengthening. Theoretical / methodological contributions: Two theoretical approaches were defined: the effectuation, proposed by Sarasvathy (2001) and the entrepreneurial action, developed by Paiva Junior (2004). These complementary approaches contemplate a new way of analyzing entrepreneurial action.

  • português

    Objetivo: Este estudo tem como objetivo desvelar a ação empreendedora dos produtores de jogos independentes.Método: Foi realizada uma pesquisa qualitativa que contou com quatro entrevistas semiestruturadas, analisadas por meio da técnica análise de conteúdo temática.Originalidade/Relevância: O estudo se diferenciou por conciliar o effectuation com a ação empreendedora e permite a compreensão do modo como esse ator se articula por meio de artefatos empresariais, plataformas tecnológicas e infraestrutura digital.Resultados: Os resultados revelam a articulação de atores estratégicos em meio às redes organizacionais como de modalidade da ação social que tem por base a constução e manutenção de parcerias e fortalecimento de valores compartilháveis.Contribuições teóricas/metodológicas: Foram definidas duas abordagens teóricas: o effectuation, proposta por Sarasvathy (2001) e a ação empreendedora, desenvolvida por Paiva Junior (2004). Essas abodagens complementares contemplam um novo modo de olhar a ação empreendedora.