Performance control considering risks for construction projects

• Autores: Álvaro J. Cuadros López, L. V. Rangel Collazos, C. I. Aguilar Valencia
• Localización: Scientia et Technica, ISSN 0122-1701, Vol. 24, Nº. 2, 2019, págs. 225-231
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Control del desempeño de proyectos de construcción considerando riesgo
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• Resumen
  • español

    La toma de decisiones durante la ejecución de los proyectos es de vital importancia para el éxito de los mismos. Para facilitar ese proceso se ha desarrollado el método de Gestión del valor ganado (EVM), que integra el alcance, tiempo y costo, para medir el desempeño del proyecto e identificar variaciones con el plan original del mismo. Identificando variaciones en el desempeño el Gerente de proyectos debe realizar los correctivos necesarios para reorientar el proyecto.

    Sin embargo, siendo un método determinístico la menor variación es considerada un problema de desempeño, lo que es objeto de críticas actualmente. El propósito de este artículo es proponer un método basado en EVM para identificar rangos de control de tiempo y costo que permitan al Gerente de Proyecto determinar cuándo se deben tomar correctivos. La propuesta fue validada en un proyecto del sector construcción, mostrando su utilidad.

  • English

    Making decisions during the building phase of a project is much important for their success. To support that process, it has developed the Earned Value Management system which considers scope, time and cost to measure the project performance and to identify variances from the original plan. By identifying performance variances, the Project Manager has to do corrective actions for correcting the course of the project.

    The EVM is a deterministic method so any variance reported is considered a performance problem that needs to be attended. This characteristic is currently considered a weakness of the method for being applied in daily operations. The paper presents an EVM-based method for controlling time and cost that allows the project manager to determine when really needed corrective actions are. The proposal was applied in a construction project to evaluate its utility.