Construcción de escenarios estratégicos en las pequeñas y medianas empresas venezolanas. Hacia una lógica de la responsabilidad social empresarial

• Autores: J. Tovar Gálvez, Yeisy C. Guarate Coronado, Mariely Ramos Piñero
• Localización: Revista educación en valores, ISSN 1690-7884, Nº. 25, 2016, págs. 21-31
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Construction of strategic scenarios in small and medium Venezuelan enterprises. A logical of corporate social responsibility
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    El presente trabajo intenta analizar la aplicación de la responsabilidad social empresarial dentro las pequeñas y medianas empresas (PyMES) venezolanas a través de la lógica de la construcción de escenarios estratégicos. Para ello se reflexiona sobre la posibilidad de aplicación de escenarios estratégicos en las PyMES venezolanas; y si la aplicación de la responsabilidad social empresarial (RSE) es posible dentro de la lógica de estos escenarios estratégicos. A tales efectos, se desarrolló una investigación documental, con alcance exploratorio y orientación hermenéutica. Se concluyó, a partir de la revisión de los tratadistas y el análisis heurístico que: Los escenarios estratégicos empleados por el sector gubernamental y la gran empresa pueden ser aplicados por la PyMES, partiendo de acciones fundamentadas en cooperación y/o alianzas. Por otro lado, la RSE puede manejarse bajo el imperativo de los escenarios estratégicos, contribuyendo finalmente con una sociedad más justa y sostenible.

  • English

    This paper attempts to analyze the implementation of corporate social responsibility within small and medium Venezuelan enterprises (SMEs) through the logic of building scenarios strategic. To do this, it reflects on the possibility of implementing strategic scenarios in Venezuelan SMEs; and the application of corporate social responsibility (CSR) is possible within the logic of these strategic scenarios. For this purpose, documentary research, with exploratory scope and hermeneutical guidance was developed. It was concluded from the review of writers and heuristic analysis: the strategic scenarios used by the government sector and large enterprises can be applied by the SMEs, based on informed actions on cooperation and/ or alliances. On the other hand, CSR can be managed under the imperative of strategic scenarios, ultimately contributing to a more just and sustainable society.