Factores del clima organizacional en una empresa de manufacturera

• Autores: Ernesto Rodríguez Alba
• Localización: Revista educación en valores, ISSN 1690-7884, Nº. 24, 2015, págs. 20-31
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Factors of organizational climate in a manufacturing company
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• Resumen
  • español

    En la empresa manufacturera del estado Carabobo, se realizó un estudio que tuvo como objetivo analizar el clima organizacional presente en el segundo semestre del año 2015, La investigación fue de campo, de carácter descriptivo, con un diseño no experimental y transversal, bajo el enfoque cuantitativo. Tomando como población a la empresa y se empleó un muestreo no probabilístico, alcanzando una muestra de 31 trabajadores. Se procedió a analizar el clima organizacional a través de los nueve factores del clima de los autores Letwin y Stringer (1968): Estructura, conflicto, responsabilidad, desafío, recompensa, relaciones, cooperación, estándares e identidad. Luego se aplicaron dos cuestionarios, uno para el nivel supervisorio y otro para el nivel operativo, posteriormente se procesó y se analizó la información, arrojando dentro uno de los hallazgos que cada uno de los factores influyentes en el clima organizacional en el objeto de estudio manifiesta grandes debilidades que ameritan un conjunto de acciones orientadas al fortalecimiento organizacional.

  • English

    In the manufacturing company of Carabobo state, a study that aimed to analyze its organizational climate present in the second half of 2015 was conducted research was field descriptive, with a nonexperimental and cross-sectional design, low the quantitative approach. Taking the company as population and a non-probability sampling was used, reaching a sample of 31 workers. It was analyzed the organizational climate through the nine climate factors the authors Letwin and Stringer (1968): Structure, conflict, responsibility, challenge, reward, relationships, cooperation, standards and identity. two questionnaires, one for the supervisory level and one for the operating level, subsequently processed and the information was analyzed, throwing into one of the findings that each of the factors influencing the organizational climate in the study object manifests were then applied major weaknesses that merit a set of actions aimed at organizational strengthening.