Bibiana Volkmer Martins, Kadigia Faccin, Gustavo da Silva Motta, Roberto Carlos Bernardes, Alsones Balestrin
The Strategic Organizational Management area of study has been marked, especially in the last ten years, by a substantial increase in scientific and technological production in innovation research. Such growth can be grouped into at least five thematic axes: a) innovation as a driver of competitiveness of organizations, networks, sectoral activities, and global value chains (Crossan & Apaydin, 2010; Marchi, Giuliani, & Rabellotti, 2018); b) innovation as a driving force of economic, technological, social, and sustainable development of regions and nations (Cirera & Maloney, 2017); c) innovation as a strategic management process for the transformation of resources and capabilities into new products, services, and business models (Adams, Bessant, & Phelps, 2006); d) architecture of institutional ecosystems and actors (university/company/government/society) oriented to acquire value and accelerate innovation (Carayannis, Grigoroudis, Campbell, Meissner, & Stamati, 2018; Etzkowitz & Zhou, 2017); and e) new methodologies, metrics, and advanced technological tools for innovation research (Keupp, Palmié, & Gassmann, 2012).
A área de estudos em Gestão Estratégica Organizacional foi marcada, especialmente nos últimos 10 anos, por um aumento substancial da produção científica e tecnológica no campo de pesquisa em inovação. Tal crescimento pode ser agrupado, ao menos, em cinco eixos temáticos, quais sejam: a) a inovação como elemento de tração da competitividade de organizações, de redes, das atividades setoriais e cadeias de valor globais (Crossan & Apaydin, 2010; Marchi, Giuliani, & Rabellotti, 2018); b) a inovação como força motriz do desenvolvimento econômico, tecnológico, social e sustentável das regiões e nações (Cirera & Maloney, 2017); c) a inovação como processo de gestão estratégica para a transformação de recursos e capacidades em novos produtos, serviços e modelos de negócios (Adams, Bessant, & Phelps, 2006); d) a arquitetura de ecossistemas institucionais e atores (universidade/empresa/governo/sociedade) orientados para capturar valor e acelerar a inovação (Carayannis, Grigoroudis, Campbell, Meissner, & Stamati, 2018; Etzkowitze & Zhou, 2017); e) as novas metodologias, métricas e ferramentas tecnológicas avançadas para a pesquisa em inovação (Keupp, Palmié, & Gassmann, 2012).
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