A feminist posttructuralist critique of talent management: toward a more gender sensitive body of knowledge

• Yasmeen Makarem ^[1] ; Beverly Dawn Metcalfe ^[2] ; Fida Afiouni ^[1]
  1. [1] American University of Beirut

     American University of Beirut

     Líbano

     
  2. [2] Holy Spirit University of Kaslik

     Holy Spirit University of Kaslik

     Líbano

     
• Localización: Business Research Quarterly, ISSN 2340-9444, ISSN-e 2340-9436, Vol. 22, Nº. 3, 2019, págs. 181-193
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Una crítica postestructuralista feminista de la gestión del talento: hacia un cuerpo de conocimientos más sensible al género
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• Resumen
  • español

    El campo de la gestión del talento (MT) ha crecido durante las últimas dos décadas, y se han realizado muchos avances teóricos y metodológicos en un esfuerzo por conceptualizar mejor el campo. A pesar de estos esfuerzos, la construcción de conocimiento dentro de la investigación de MT ha ignorado las dinámicas de poder y género. En este artículo, adoptamos una perspectiva postestructuralista feminista y revelamos cómo la teoría de la gestión del talento se sustenta en los discursos masculinistas predominantes que crean y sustentan a las élites empresariales en un orden mundial neoliberal. Con base en un análisis textual y del discurso de los textos fundamentales sobre la MT, identificamos los efectos de poder del lenguaje en la configuración de la teoría actual de la MT. Este estudio plantea interrogantes sobre los fundamentos epistemológicos de la gestión del talento como objetiva, neutral y observable.

  • English

    The field of talent management (TM) has grown over the last two decades, and much theoretical and methodological progress has been made in an effort to better conceptualize the field. Despite these efforts, the construction of knowledge within TM research has ignored power and gender dynamics. In this paper, we adopt a feminist poststructuralist perspective and unveil how talent management theory is underpinned by predominant masculinist discourses that create and sustain business elites in a neoliberal world order. Based on a textual and discourse analysis of foundational texts on TM, we identify the power effects of language in shaping current TM theory. This study raises questions concerning the epistemological foundations of talent management as objective, neutral, and observable. We suggest that future researchers adopt critical methods of inquiry to ensure that gender and equity issues are interrogated within dominant talent management writings.