La auto-percepción de los gerentes de proyectos comparada a otros actores del proyecto

• Autores: Jeferson Carvalho Alvarenga, Robson Rosa Branco, André Bittencourt do Valle, Carlos Alberto Pereira Soares, Wainer da Silveira Silva
• Localización: Interciencia: Revista de ciencia y tecnología de América, ISSN 0378-1844, Vol. 44, Nº. 8, 2019, págs. 444-453
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Este estudio interdisciplinario tiene como objetivo investigar las percepciones de los gerentes de proyecto sobre su propia relevancia para el éxito de un proyecto, y luego comparar estos resultados con las percepciones de otros actores del proyecto. En 2005, Turner y Müller elaboraron algunas hipótesis en un intento de explicar la omisión del gerente de proyecto como un factor de éxito crítico, planteando preguntas pertinentes sobre su autopercepción y su percepción por parte de los actores del proyecto. Se encuestó a 740 actores de gestión de proyectos sobre la relevancia de 35 factores considerados críticos para el éxito del proyecto, incluido el gerente del proyecto. Los datos se analizaron usando procedimientos paramétricos. Los resultados muestran que no hubo diferencias estadísticamente significativas entre los grupos en términos de la percepción de la relevancia del gerente de proyecto para el éxito del proyecto. El análisis de subgrupos indica que los gerentes de proyecto se consideran críticos para el éxito del proyecto. El estudio también indica un cambio en el escenario en las últimas décadas, alertando que la auto-sobreestimación puede conducir a la arrogancia y al narcisismo, dos rasgos indeseables en los gerentes de proyecto. Este estudio es el primero en investigar la autopercepción de los gerentes de proyectos y compararla con la percepción que tienen otros actores del proyecto.

  • English

    This interdisciplinary study aims to investigate project managers’ perceptions on their own relevance to the success of a project, and later compare these results to other project actors' perceptions. In 2005, Turner and Müller elaborated some hypotheses in an attempt to explain the omission of the project manager as a critical success factor, raising pertinent questions on their self-perception and their perception by project actors.

    We surveyed 740 project management actors on the relevance of 35 factors considered critical for project success, including the project manager. Data were analyzed using parametrical procedures. Results show that there was no statistically significant difference between groups in terms of the perception of the project manager’s relevance to project success. Subgroup analysis indicate that project managers consider themselves critical to project success. The study indicates a change in scenario in the past few decades, and turning to sociology, psychology and practical philosophy, we alert that self-overestimation may lead to hubris and narcissism, two undesirable traits in project managers. This study is the first to investigate project managers’ self-perception and compare it to their perception by other project actors.

  • português

    Este estudo interdisciplinar tem como objetivo investigar as percepções dos gerentes de projeto sobre sua própria relevância para o sucesso do projeto e, posteriormente, comparar esses resultados com as percepções de outros atores do projeto. Em 2005, Turner e Müller elaboraram algumas hipóteses na tentativa de explicar a omissão do gerente de projetos como um fator crítico de sucesso em projetos, levantando questões pertinentes sobre sua autopercepção e sua percepção pelos atores do projeto. O estudo entrevistou 740 atores de gerenciamento de projetos sobre a relevância de 35 fatores considerados críticos para o sucesso do projeto, incluindo o gerente de projetos. Os dados foram analisados usando procedimentos paramétricos. Os resultados mostram que não houve diferença estatisticamente significativa entre os grupos em termos da percepção da relevância do gerente de projeto para o sucesso do projeto. A análise de subgrupo indica que os gerentes de projeto se consideram altamente críticos para o sucesso do projeto. Nosso estudo indica uma mudança de cenário nas últimas décadas e considerando a sociologia, a psicologia e a filosofia prática, alertamos que a auto-superestimação pode levar à arrogância e ao narcisismo, dois traços indesejáveis nos gerentes de projeto. Este estudo é o primeiro a investigar a autopercepção dos gerentes de projetos e compará-los com sua percepção por outros atores do projeto.