El propósito del artículo es analizar el contexto organizacional de la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL) a través de una investigación de campo y documenta, lo que permitió conocer los aspectos fundamentales del estilo gerencial basado en las Metáforas de Garreth Morgan. El análisis cual refleja la teoría de las organizaciones, revelando la relación entre paradigmas, metáforas y solución de problemas. Se construyó bajo un contexto de asunciones dadas por ciertas, destacando la imagen de la organización como máquina, cultura, cerebro, organismo, trampas psíquica, sistema político, sistema de dominación, cambio y transformación. Con ello, estimular una conciencia para superar las barreras que afectan la gestión de las organizaciones. Cabe destacar que el proceso de concepción metafórica es una manera de simbolismo indispensable, al modo en que los humanos forjan sus experiencias y conocimientos del mundo en que viven. No es más que un elemento literario, descriptivo y hasta decorativo; que produce efecto mediante el cruzamiento de imágenes, incentivando a la generación de las estrategias que contribuyan al posicionamiento competitivo en el mercado actual. Los resultados muestran que la organización confronta grandes limitaciones en las políticas implementadas, hasta su desempeño general; así como restricciones estructurales que garantizan el acceso universal a servicios, satisfacción de las necesidades y el logro de la equidad. Finalmente, se plantean las acciones y medidas correctivas en la generación de nuevos o eficaces programas de mejora, así como el ajuste de los perfiles de la identidad corporativa del talento humano.
The purpose of this article is to analyze the organizational context of the Producer and Distributor Venezuelan Food (PDVAL) through field research and documents, l yielded information on the fundamental aspects of management style based on metaphors Garreth Morgan. The analysis reflecting the theory of organizations, revealing the entre paradigmas relationship, metaphors and troubleshooting. It was built in a context of certain assumptions given by highlighting the image of the organization as a machine, culture, brain, body, mental traps, political system, system of domination, change and transformation. Thus stimulating an awareness to overcome barriers that affect the management of organizations. It should be noted that the process of metaphorical conception is a way of insdispensable symbolism, the way in which humans forge their experience and knowledge of the world in which they live. It is no more than a literary, descriptive and even decorative element; producing effect by crossing images, encouraging the generation of strategies that contribute to competitive positioning in the market today. The results show that the organization confronts major limitations in the policies implemented until their overall performance; and structural constraints that guarantee universal access to services, meeting the needs and achieving equity. Finally, actions and corrective measures in the generation of new or effective improvement programs, as well as the adjustment of corporate identity profiles of human talent arise.
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