Estilos de liderazgo de los jefes de servicio del Hospital Universitario “Dr Alfredo Van Grieken”

• Rodríguez, María Esther ^[1] ; Isea, Josia
  1. [1] Hospital Universitario Dr Alfredo Van Grieken
• Localización: Revista Arbitrada Interdisciplinaria de Ciencias de la Salud. Salud y Vida, ISSN-e 2610-8038, Vol. 2, Nº. 3, 2018 (Ejemplar dedicado a: Enero-Junio), págs. 24-38
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Leadership Styles of the Heads of Service of the University Hospital "Dr Alfredo Van Grieken"
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  • español

    La investigación tiene como propósito Determinar el estilo de liderazgo de los jefes de servicio del  Hospital Universitario “Dr. Alfredo Van Grieken”. Coro, Estado Falcón. El estudio es descriptivo, el diseño de campo, no experimental. Se entrevistó a cinco(5) jefes de servicio. La técnica utilizada fue la encuesta; a partir de un baremo de medición estructurado desde la teoría de Kerlinger. Complementada con la visión teoría de estilo de liderazgo basado en análisis situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard. El estilo de liderazgo, con mayor frecuencia usado por los jefes de servicio, se encuentra el autocrático en 75%  y laissez faire en un 25%, siendo nulos, el estilo democrático y transformador con 0%. Es necesario transcender al estilo transformacional, este constituye la oportunidad para gestionar la institución, un trabajo sinérgico donde la motivación, innovación, creatividad, del talento humano pueda aportar desde sus potencialidades a la solución de problemas, a fomentar una cultura gerencial democrática, protagónico, que beneficie la eficacia de los servicios prestados al pueblo venezolano.

  • English

    The purpose of the research is to determine the leadership style of the service heads of the University Hospital "Dr. Alfredo Van Grieken ". Chorus, Falcón State. The study is descriptive, the field design, not experimental. Five (5) heads of service were interviewed. The technique used was the survey; from a scale of measurement structured from the Kerlinger theory. Complemented with vision theory of leadership style based on situational analysis by Paul Hersey and Kenneth Blanchard. The leadership style, most frequently used by the heads of service, is the autocratic in 75% and laissez faire in 25%, being null, the democratic and transformative style with 0%. It is necessary to transcend the transformational style, this is the opportunity to manage the institution, a synergic work where motivation, innovation, creativity, human talent can contribute from its potential to the solution of problems, to foster a democratic, leading management culture, that benefits the effectiveness of the services rendered to the Venezuelan people.