Reflexiones sobre el reconocimiento de la problemática ambiental en el cuadro de mando integral

• Autores: Juan Camilo León Saavedra
• Localización: CAPIC REVIEW, ISSN-e 0718-4662, Vol. 8, Vol. 1, 2010
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Debates about the recognition of environmental problems in the balanced scorecard
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• Resumen
  • español

    La necesidad de respuesta desde las herramientas de gestión a la problemática ambiental, ha causado un continuo interés por el tema, herramientas de la contabilidad de dirección estratégica como el Cuadro de Mando Integral (CMI) no escapan de estos retos. Este artículo plantea desde una perspectiva heterodoxa reflexiones tendientes a proponer un CMI que responda a las necesidades ambientales y sociales surgidas a partir de los impactos generados por las organizaciones. Inmerso en una posición crítica, mediante una revisión bibliográfica basada en reflexiones planteadas desde Habermas, Levinas y Leff, este trabajo analiza los supuestos tradicionales del cuadro de mando integral y la aplicación ambiental que los profesores Lameda y Gimeno le han dado, reclamando la necesidad del diálogo y la inclusión con los grupos de interés para asegurar la sostenibilidad empresarial

  • English

    The need for a response from management tools to environmental problems has caused a continuing interest in the subject; tools of strategic management accounting like the Balanced Scorecard (BSC) are no exception to these challenges. This article presents debates from a heterodox perspective aimed to propose a BSC meeting the environmental and social needs arising from the impacts generated by organizations. In a critical position, through a literature review based on considerations arising from Habermas, Levinas and Leff, it examines the traditional assumptions of the scorecard and environmental application and Lameda and Gimeno teachers have given, claiming the need for dialogue and inclusion with stakeholders to ensure business sustainability