Análisis relacional en iniciativas socialmente innovadoras. El caso de estudio de Alianza Mar Blava (Ibiza-Formentera)

• Herraiz Lizán, Cristina ^[1] ; Vercher Savall, Néstor ; Esparcia Pérez, Javier
  1. [1] Universitat de València

     Universitat de València

     Valencia, España

     
• Localización: Cuadernos geográficos de la Universidad de Granada, ISSN-e 2340-0129, ISSN 0210-5462, Vol. 58, Nº 3, 2019 (Ejemplar dedicado a: XIX Coloquio de Geografía Rural), págs. 83-102
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Relational analysis in socially innovative initiatives. The case study of Alianza Mar Blava (Ibiza-Formentera)
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• Resumen
  • español

    Los estudios de desarrollo local, durante los últimos años, han recuperado la innovación social cómo perspectiva analítica de los cambios organizativos y procesos de transformación de las relaciones sociales en el territorio. Con ello, surge el interés de cómo estudiar lo intangible de esta dimensión del desarrollo local. A partir de aquí, el capital social cobra especial interés como enfoque teórico para poder interpretar el análisis relacional. Así, mediante el caso de estudio de una iniciativa socialmente innovadora (Alianza Mar Blava, en el área de Ibiza y Formentera), esta investigación identifica la red social de actores relevantes y caracteriza las redes personales y otros atributos de los actores clave (a partir de 35 entrevistas en profundidad). Para ello se utiliza la metodología de Análisis de Redes Sociales, combinando análisis estructural sociocéntrico con análisis atributivo egocéntrico. Los resultados para este caso de estudio ponen de relieve que el poder en la red se encuentra distribuido entre los diferentes perfiles socioprofesionales. Asimismo, los actores con mayor control sobre la red son mujeres y jóvenes con estudios superiores. A modo de conclusión, se reflexiona sobre las dinámicas de innovación y desarrollo que pueden promover redes sociales como las observadas en Alianza Mar Blava.

  • English

    During the last years, local development studies have recovered social innovation as analytical approach to organizational changes and social relations transformation in territories. Thus, there is an interest in how to examine the intangible aspect of this dimension of local development. Henceforth, social capital gains special attention as a theoretical approach to understand relational analysis. This research is based on a case study, a socially innovative initiative (Alianza Mar Blava, Ibiza and Formentera area) for which 35 in-depth interviews have been conducted. The study identifies the stakeholders’ social network and characterises the personal networks and other attributes of these actors. Consequently, Social Network Analysis has been applied, combining sociocentric structural analysis and egocentric attributive analysis. The main results show that power in the network is distributed amongst different socio-professional profiles. Likewise, women, young people and people with post-secondary studies hold the highest control over the network. The conclusion section reflects upon the innovation and development dynamics promoted by social networks such as those recognised in Alianza Mar Blava.