Prospectiva del pensamiento directivo en las organizaciones del año 2040

• Antonio Francisco Díaz García ^[1] ; Domingo Alarcón Ortiz ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional Autónoma de México

     Universidad Nacional Autónoma de México

     México

     
• Localización: Orbis: revista de Ciencias Humanas, ISSN-e 1856-1594, Año 10, Nº. 30, 2015 (Ejemplar dedicado a: Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)), págs. 60-72
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Prospective thinking of directors in the year 2040 organizations
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• Resumen
  • español

    Las organizaciones en el año 2040 requieren que los directores tengan un pensamiento disruptivo con los paradigmas de los comportamientos que se presentaban en las organizaciones de finales del siglo XX y principios del siglo XXI donde los líderes se comportaban como conductores de personas dirigiéndolas a fines preestablecidos tanto en el desempeño como en la formación, capacitación, actualización, información y comunicación.

    Hoy en día después de haber vivido un redimensionamiento de las organizaciones consecuencia de los cambios geopolíticos, ruptura de patrones culturales y sociales de comportamientos humanos, la sobrerregulación en las disposiciones fiscales, económicas y de derechos humanos así como la realidad en el abastecimiento y administración de dos recursos materiales fundamentales en la operación de cualquier organizaciones como el agua y la energía, aunado a la realidad que se vive en el ámbito social altamente permisivo, lesionando la dignidad de la persona y su libertad.

    El perfil que presenta el pensamiento directivo deberá contener una visión multifacética en actividades profesionales requeridas para un desempeño eficaz en la organización

  • English

    In the year 2040 organizations require that managers have a disruptive thinking with the paradigms of behaviors’ that in organizations of late 20th century and early 21st century where leaders behaved as conductors of people directing them to preestablished purposes both in performance and in formation, training, update, information and communication.

    Today after having lived a downsizing organizations result of the geopolitical changes Breakdown of social and cultural patterns of human behavior, overregulation in fiscal, economic provisions and human rights as well as the reality in the supply and administration of two fundamental material resources in the operation of organizations such as water and energy coupled with the reality that exists in the highly permissive social field, injuring the dignity of the person and his freedom.

    Profile presenting the management thought should contain vision multifaceted professional activities required for an effective performance in the organization