Monitoring teamwork: how do punishment motivations change with group size

• Adriana Alventosa ^[1] ; Penélope Hernández ^[1]
  1. [1] Universitat de València

     Universitat de València

     Valencia, España

     
• Localización: Economía industrial, ISSN 0422-2784, Nº 413, 2019 (Ejemplar dedicado a: Economía conductual), págs. 51-59
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Considérese la realización de trabajo en equipo como un bien común al cual los trabajadores deciden qué nivel de esfuerzo dedicar para beneficio colectivo. En este trabajo se estudia, con un enfoque experimental, el impacto de un monitor externo en la provisión de un bien común para distintos tamaños de grupo. En concreto, se explora la influencia de la estructura de pagos del monitor en las contribuciones y en los castigos implementados. Si los monitores castigan, siempre será debido una motivación intrínseca ya que es una acción costosa. Con un pago contingente al resultado, sin embargo, el castigo puede ser debido a una motivación extrínseca para incrementar futuros pagos. Se prueba que cuando el tamaño de grupo aumenta, el monitor castiga más si su salario depende del resultado. No obstante, una estrategia agresiva de castigo no consigue incrementar las contribuciones

  • English

    Teamwork monitoring and control is a crucial matter in firm management. While teamwork can attain higher efficiency than individual work given the potential synergies arising, free riding in effort-intensive tasks lead to underperformance of the team. In this work, we experimentally explore the performance of external monitoring in order to mitigate such underperformance. In particular, we contrast, for two different team sizes, two alternatives in the provision of incentives of the external monitors: a fixed salary and a salary subject to the performance of the team, i.e. with a bonus. With a fixed salary, if monitors punish low efforts, it must be purely due to an intrinsic motivation, as punishment implementation is costly. With a contingent salary, however, there can also be an extrinsic motivation to punish in order to increase performance and, subsequently, future payoffs. We find out that this extrinsic motivation has a significant impact when the group size increases. That is, when the team is sufficiently large, the monitor implements substantially more punishment with a bonus than without a bonus. However, aggressive punishment does not achieve an increase in effort exertion.