Resumen de La crisis de un gran banco industrial: el Banco Urquijo, 1970-1988

Nùria Puig Raposo, Eugenio Torres Villanueva

• español

  El Banco Urquijo ha sido el banco industrial español por antonomasia durante el siglo XX. Desde su constitución en 1918, su estrategia fue impulsar la industrialización y el desarrollo del país promoviendo, gestionando y financiando un amplio número de empresas en casi todos los sectores económicos, especialmente en sectores estratégicos para la industrialización (minería, energía, siderometalurgia, bienes de equipo, química, servicios financieros, etc.). El Urquijo y su grupo de empresas alcanzaron su mayor tamaño en los primeros años setenta, justo al final del periodo desarrollista. La crisis económica posterior representó un gran desafío para el mantenimiento de su estrategia de banco industrial. A finales de 1982, el Banco de España diseñó una operación de salvamento de la entidad mediante su toma de control por el principal accionista, el Banco Hispano Americano. En 1os años siguientes, éste creó el Banco Urquijo Unión como resultado de la fusión del Urquijo con Bankunión. Planteamos nuestro trabajo en dos partes. En la primera, aportamos elementos –tanto internos al Urquijo (cambios corporativos y de estrategia) como externos (regulatorios, de política económica y de coyuntura)— para explicar las dificultades por las que atravesó entre 1974 y 1982 y las razones que justificarían la necesidad de su salvamento por el regulador bancario. En la segunda, además de explicar el proceso de salvamento mismo, damos cuenta de la estrategia que aplicaron los responsables del Urquijo Unión para sanear y reflotar la nueva entidad entre 1983 y 1988.

• English

  Banco Urquijo was the Spanish quintessential industrial bank during the twentieth century. Since its inception in 1918, the bank’s strategy was to contribute to Spain’s industrialization and development by promoting, managing and funding a large number of companies in almost all economic sectors, especially in strategic industries (mining, energy, iron and steel industry, equipment, chemical, financial services, etc.). Urquijo and its business group reached its largest size in the early seventies, right at the end of a period of accelerated growth in which Spain became an industrial economy. The subsequent economic crisis represented a major challenge to Urquijo’s industrial focus. In 1982, the Bank of Spain designed an ad-hoc rescue operation consisting of Urquijo’s takeover by its main shareholder, Banco Hispano Americano. Banco Urquijo Unión would emerge a few years later as the result of a merger between Bankunion and Urquijo. Our research consists of two sections. In the first section, we rely on internal (corporate and strategic changes) and external (regulatory, political and economic situation) factors to explain the difficulties experienced by Urquijo between 1974 and 1982 as well as the reasons of its bailout by the Bank of Spain. In the second section, in addition to explaining Urquijo’s rescue process, we examine the strategy implemented by the new managers of Urquijo Union between 1983 and 1988 in order to clean up and revive the new entity.