Innovación organizativa en I+D: una tipología analítica de estructuras para la investigación cooperativa e intersectorial
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Sandro Giachi [1] ; Manuel Fernández Esquinas [2]
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[1] University of Sussex
University of Sussex
Reino Unido
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[2] Instituto de Estudios Sociales Avanzados
Instituto de Estudios Sociales Avanzados
Cordoba, España
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- Localización: Crisis y cambio. Propuestas desde la Sociología: actas del XI Congreso Español de Sociología. Universidad Complutense de Madrid. Facultad de Ciencias Políticas y Sociología. 10-12 de julio de 2013 / coord. por Heriberto Cairo Carou, Lucila Finkel Morgenstern, Vol. 2, 2014, ISBN 978-84-697-0169-0, págs. 1026-1038
- Idioma: español
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Resumen
En numerosos sistemas de I+D se observa una tendencia hacia la formalización de las relaciones de colaboración entre universidades y empresas; no obstante, el conocimiento acerca de la organización delas estructuras para la investigación cooperativa sigue siendo limitado. El objetivo del presente trabajo es conceptualizar la naturaleza de estas estructuras, a través de las evidencias empíricas disponibles y de las contribuciones de la teoría de las organizaciones. Se definenlas estructuras cooperativas de I+D como organizaciones híbridas ubicadas entre dos formas organizativas ideales: las jerarquías clásicas y las redes inter-organizativas “fluidas”, cercanas a las relaciones de mercado. A continuación, se identifican lasdimensiones más relevantes para el análisis organizativode las estructuras cooperativas, tanto de tipo externo como interno. A partir de la sistematización de estas dimensiones, se propone una tipología analítica de modelos organizativos y se discuten algunas de sus implicaciones.
