Resumen de The Emerging Transition Design Approach
- español
Este documento describe el enfoque del Diseño para la transición, para abordar problemas “perversos” (como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, el crimen, la pobreza, la contaminación, etc.) y catalizar las transiciones sociales hacia un futuro más sostenible y deseable. Los wicked problems son “problemas de sistemas” que existen dentro de grandes sistemas sociotécnicos y, por lo tanto, requieren nuevos enfoques de resolución de problemas. El marco o framework del Diseño para la Transición reúne un conjunto de prácticas en evolución que se pueden utilizar para: (1) visualizar y “mapear” problemas complejos y sus interconexiones e interdependencias; (2) Situarlos en contextos espaciotemporales amplios; (3) identificar y superar los conflictos de los interesados y aprovechar las alineaciones; (4) facilitar a los interesados en la co-creación de visiones de futuros deseables; (5) identificar los puntos de apalancamiento dentro del gran sistema de problemas para ubicar las intervenciones de diseño. En lugar de un proceso fijo el marco del Diseño para la Transición (framework) proporciona una lógica para reunir un conjunto evolutivo de prácticas relevantes para el diseño para el cambio al nivel de los sistemas. Este documento informa sobre cómo se está probando este enfoque en un proyecto basado en la comunidad que fue informado en los cursos que suceden en el aula.
- English
This paper outlines an emerging Transition Design approach for addressing “wicked” problems (such as climate change, loss of biodiversity, crime, poverty, pollution, etc.) and catalysing societal transitions toward more sustainable and desirable futures.
Wicked problems are “systems problems” that exist within large, socio-technical systems and therefore require new problem solving approaches. The Transition Design Framework brings together an evolving body of practices that can be used to: 1. visualize and “map” complex problems and their interconnections and interdependencies; 2. situate them within large, spatio-temporal contexts; 3. identify and bridge stakeholder conflicts and leverage alignments; 4. facilitate stakeholders in the co-creation of visions of desirable futures; 5. identify leverage points in the large problem system in which to situate design interventions. Rather than a fixed, templatised process, the Transition Design Framework provides a logic for bringing together an evolving set of practices relevant to designing for systems level change. This paper reports on how this approach is being tested on a community based project that was informed by classroom based coursework.
- português
Este documento descreve o enfoque do Design para a Transição para abordar problemas complexos como a mudança climática, a perda de biodiversidade, o crime, a pobreza, a contaminação, etc.) e catalisar as transições sociais até um futuro mais susten-tável e desejável. Os “wicked problems” são problemas de sistemas que existem nos gran-des sistemas sócio técnicos e, portanto, requerem novos enfoques de resolução de proble-mas. O marco o framework do Design para a Transição reúne um conjunto de práticas em evolução que podem se utilizar para: 1) visualizar e mapear problemas complexos e seus interconexões e interdependências; 2) localizá-los em contextos espaço temporais amplos, 3) identificar e superar os conflitos dos interessados e aproveitar as alienações; 4) facilitar aos interessados na co - criação de visões de futuros desejáveis; 5) identificar os pontos de alavancagem dento do grande sistema de problemas para situar as intervenções de de-sign. O marco do Design em Transição proporciona uma lógica para reunir um conjunto evolutivo de práticas relevantes para o design para o câmbio ao nível dos sistemas. Este documento informa sobre como se está provando este enfoque num projeto comunitário a partir do trabalho em aula oficina.
