Optimización de un Sistema de Abastecimiento de Pintura a Concesionarios de Baja y Media Demanda.

• Autores: Paúl A. Taboada-González, Quetzalli Aguilar-Virgen, Jose Ibarra Trujimo, María E. Ramírez Barreto
• Localización: Información tecnológica, ISSN-e 0718-0764, ISSN 0716-8756, Vol. 27, Nº. 3, 2016, págs. 53-60
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Optimization of a Paint Supply System to Small and Moderate Demand Concessioners.
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• Resumen
  • español

    El objetivo de este estudio fue optimizar el sistema de administración de inventarios en un centro de distribución que ayude a incrementar la productividad de la empresa. Esto es de interés porque uno de los aspectos de éxito de una empresa se refiere a la adecuada operación de los centros de distribución. Se hizo una clasificación ABC de los artículos más representativos de una empresa de distribución de pinturas y se realizaron proyecciones empleando el software Oracle CrystalBall®. Se realizó un estudio de las instalaciones y equipo de manejo de materiales. Los porcentajes de utilización anual son 47.87% para los artículos clase A, 38.24% para los artículos clase B y 13.89 para los artículos clase C. La capacidad actual de almacenaje es suficiente para la demanda. El trabajo muestra que el desarrollo de políticas de inventario adecuadas permite mantener un resurtido dinámico al centro distribución.

  • English

    The aim of this study was to optimize a system for inventory management in a distribution center to help increasing business productivity. This is of interest because one aspect for the success of a company is related to the proper operation of the distribution centers. An ABC classification of the most representative items of a paint distribution company was carried out, and projections were done using the Oracle software CrystalBall®. A study of the facilities and material handling equipment was performed. The annual utilization rates are 47.87% for the class A items, 38.24% for Class B items and 13.89% to class C items. The current storage capacity is sufficient for the present demand. This work shows that the development of appropriate inventory policies keeps a dynamic refill in the distribution center.