Efectividad general de equipos (oee) ajustado por costos

• Autores: Carlos A. Díaz Contreras, David A. Catari Vargas, Corazón Murga Villanueva, Gabriela A. Díaz Vidal, Vania F. Quezada Lara
• Localización: Interciencia: Revista de ciencia y tecnología de América, ISSN 0378-1844, Vol. 45, Nº. 3, 2020, págs. 158-163
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Dialnet Métricas: 1 Cita
• Resumen
  • español

    El éxito de las metodologías de fabricación moderna, tales como Lean Manufacturing o TPM (Total Productive Maintenance), dependen en gran medida de la medición precisa y el análisis de los datos de producción. El concepto de OEE nace como un KPI (indicador clave de desempeño) asociado al programa estándar de mejora de la producción TPM. La ventaja del OEE frente a otras razones es que mide, en un único indicador, mediante un porcentaje, todos los parámetros fundamentales en la producción industrial: disponibilidad, rendimiento y calidad. Desde su creación, en los años 80, su principal crítica ha estado en que los tres componentes tienen igual importancia; por ello, se han diseñado distintas propuestas de cómo modificar las ponderaciones, algunas de ellas basadas en los costos, aunque en estos casos el indicador resultante se expresa en unidades monetarias y no en porcentaje. En este trabajo se presenta una metodología, que ajusta el valor final de cada uno de los componentes del OEE basada en costos (OEEAxC), expresando el indicador en porcentaje, la que posteriormente se aplica en una empresa metal-mecánica a una máquina de corte de acero

  • English

    The success of modern manufacturing methodologies, such as Lean Manufacturing or TPM (Total Productive Maintenance), heavily relies on accurate measurement and analysis of production data. The concept of OEE is born as a KPI (Key Performance Indicator) associated with the standard TPM production improvement program. The advantage of the OEE among other reasons is that it measures, in a single indicator, by a percentage, all the fundamental parameters in industrial production:

    availability, performance, and quality. Since its creation, in the ’80s, its main criticism has been that the three components are equally important. Different proposals have been designed about how to modify weights, some of them based on costs, although in these cases the resulting indicator is expressed in monetary units instead of a percentage. This paper presents a methodology that adjusts the final value of each of the components of the OEE based on costs (OEEAxC), expressing the indicator as percentage, and is applied in a metal-mechanical company to a steel cutting machine.

  • português

    O sucesso das metodologias de fabricação moderna, tais como Lean Manufacturing ou TPM (Total Productive Maintenance), dependem principalmente da medição precisa e da análise dos dados de produção. O conceito de OEE (Overall Equipment effectiveness) nasce como um KPI (indicador chave de desempenho) associado ao programa padrão de melhora da produção TPM. A vantagem do OEE diante de outras razões, é que mede, em um único indicador, mediante uma porcentagem, todos os parâmetros fundamentais na produção industrial: disponibilidade, rendimento e qualidade. Desde sua criação, nos anos 80, sua principal crítica tem sido que os três componentes têm igual importância; por isso, tem se desenhado distintas propostas de como modificar as ponderações, algumas delas baseadas nos custos, ainda que nestes casos o indicador resultante se expressa em unidades monetárias e não em porcentagem. Neste trabalho se apresenta uma metodologia, que ajusta o valor final de cada um dos componentes do OEE, baseada em custos (OEEAxC), expressando o indicador em porcentagem, que posteriormente se aplica em um equipamento de corte de aço de una empresa do segmento Metal Mecânico.