Análisis Estructural de la Minería de Hierro

• Liliana Salomón ^[1] ; Alexis Ortiz ^[1] ; Mayra d'Armas ^[2]
  1. [1] Universidad Nacional Experimental de Guayana

     Universidad Nacional Experimental de Guayana

     Venezuela

     
  2. [2] Universidad Estatal de Milagro

     Universidad Estatal de Milagro

     Guayaquil, Ecuador

     
• Localización: Global Partnerships for Development and Engineering Education: Proceedings of the 15th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education and Technology,July 19-21, 2017, Boca Raton, FL, United States / Victor Hugo Gonzalez Jaramillo (dir.), Pedro Fabricio Zanzzi Diaz (dir.), Rudy Altamirano Zambrano (dir.), Gissela Ganchozo Ortega (aut.), 2017, ISBN 978-0-9993443-0-9
• Idioma: español
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• Resumen

  • Esta investigación de campo llevada a cabo en los diferentes yacimientos de mineral de hierro ubicados en el Estado Bolívar, Venezuela en el periodo julio - noviembre 2015, plantea cuatro ejes estratégicos para la gestión integrada del proceso minero, partiendo del diagnóstico de las operaciones mineras y la determinación de las variables clave que intervienen en el mismo. Para ello se realizó un análisis estructural, partiendo de la observación participativa y talleres de reflexión colectiva con Superintendentes de la Gerencia de Minería, de la empresa Ferrominera Orinoco. Como resultado, se determinaron cuarenta y ocho variables, en donde prevalecen como variables clave por su grado de motricidad, el sistema de toma de decisiones (2.66%), tipo de excavación (2.58%), relación mena/escombro (2.56%), presupuesto asignado (2.52%), y gestión del conocimiento (2.50%). El diagnóstico y las variables clave de la gestión minera, permitieron identificar los ejes estratégicos para la optimización del proceso de extracción de mineral, basados en propuestas de carácter estructural y sistémica. Dichos ejes son: Eje 1: Fomentar una conciencia laboral; Eje 2: Consolidar el sistema de toma de decisiones; Eje :. Impulsar la innovación tecnológica; y Eje 4: Redimensionar la gestión logística. Estos ejes estratégicos, acompañados de acciones de soporte, proporcionan a la Gerencia de Minería los retos que deberán comenzar a ser abordados desde el presente, para el logro de una situación futura que permita el cumplimiento de las metas de producción, a la par de la sostenibilidad minera.