Resumen de Engaging customers through user-and company-generated content on CSR

Alberto Badenes, Carla Ruiz Mafé, José Enrique Bigné Alcañiz

• español

  Proposito – Este estudio analiza el papel de las percepciones de RSC, la identificacion cliente-empresa (CCI) y la confianza en el engagement del cliente (CE), prestando especial atencion al efecto moderador de dos tipos de comunicacion en redes sociales: Contenido Generado por la Empresa (FGC) y Contenido Generado por el Usuario (UGC).

  Diseño/metodología/enfoque – Se emplean métodos mixtos: un experimento de un factor usando publicaciones de Twitter como estímulo con 227 huéspedes del hotel, cuyo modelo estructural se analizo con SmartPLS 3.2.7., y 3 entrevistas en profundidad con expertos de la industria hotelera.

  Hallazgos – Los resultados muestran que, cuando un cliente confía en el hotel y se identifica con sus valores corporativos, los tweets de RSC generan engagement. La comunicacion de RSC emitida por usuarios refuerza el impacto de los tweets de RSC en la confianza del cliente más que los tweets publicados por hoteles. Los expertos de la industria hotelera aportan nociones para explicar estos resultados en diferentes tipos de hoteles.

  Implicaciones prácticas – La comunicacion de RSC realizada a través de Twitter afecta las percepciones del cliente sobre las actividades de RSC del hotel y la confianza en el mismo, especialmente si proceden de una fuente externa a la empresa. Este resultado puede ser útil para gerentes de hoteles que no se benefician de la comunicacion activa de RSC o la interactividad de las redes sociales.

  Originalidad/valor – Se valida el efecto moderador del UGC en la relacion entre las percepciones de RSC y la confianza de los clientes, contribuyendo así a la investigacion sobre la efectividad de las redes sociales. Se emplea un diseño mixto para incrementar la validez de los resultados

• English

  Purpose – This study aims to analyze the role of corporate social responsibility (CSR) customer perceptions, customer–company identification and customer trust on customer engagement (CE), paying special attention to the moderating effects of two types of social media communication, firm-generated content and usergenerated content.

  Design/methodology/approach – The study uses a mixed-methods’ approach. First, a single-factor experiment using Twitter posts as stimuli with 227 hotel guests. The structural model was analyzed using SmartPLS 3.2.7. Second, structured in-depth interviews were undertaken with three hotel industry experts to complement the conclusions of the quantitative study.

  Findings – The results show that when a customer trusts a hotel and identifies with its corporate values, CSR tweets generate CE toward the hotel. CSR communications made by customers reinforce the impact of CSR tweets on customer trust more than CSR tweets posted by hotels. Hotel industry experts give insights to explain these results in different types of hotels.

  Practical implications – CSR communications made through Twitter affect customers’ perceptions of a hotel’s CSR activities and customer trust in hotels, especially if they originate from a source external to the company. This result can be of use for hotel managers who have not previously given importance to active CSR communications or the interactivity of social media.

  Originality/value – The authors show the moderating effect of user-generated content in the relationship between CSR customer perceptions and customer trust, thus contributing to the research into the effectiveness of social media. They use a mixed-methods’ approach to increase the validity of the results.