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The effect of socioemotional wealth on the relationship between entrepreneurial orientation and family business performance

    1. [1] Universidad de Extremadura

      Universidad de Extremadura

      Badajoz, España

    2. [2] Universidad de Cantabria

      Universidad de Cantabria

      Santander, España

    3. [3] University of North Carolina at Charlotte

      University of North Carolina at Charlotte

      Estados Unidos

    4. [4] Universidade de Évora

      Universidade de Évora

      Senhora da Saúde, Portugal

  • Localización: Business Research Quarterly, ISSN 2340-9444, ISSN-e 2340-9436, Vol. 23, Nº. 3, 2020, págs. 174-192
  • Idioma: inglés
  • Títulos paralelos:
    • El efecto de la riqueza socioemocional en la relación entre la orientación emprendedora y el desempeño de la empresa familiar
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      Este estudio examina cómo cinco dimensiones clave de la orientación empresarial (EO) — toma de riesgos, innovación, proactividad, agresividad competitiva y autonomía — afectan el desempeño de la empresa familiar, así como el efecto moderador de la riqueza socioemocional (SEW) en estas relaciones. Los hallazgos, basados en una muestra de 609 empresas familiares españolas y portuguesas, revelan que no todas las dimensiones de la OE son igualmente importantes para el desempeño, ya que solo la proactividad, la agresividad competitiva y la autonomía fueron significativas. Sin embargo, también encontramos que la relación EO-rendimiento se ve afectada por la preocupación por la preservación de SEW, ya que nuestra medida de SEW modera la toma de riesgos de manera positiva y la innovación de manera negativa.

    • English

      This study examines how five key entrepreneurial orientation (EO) dimensions—risk taking, innovativeness, proactiveness, competitive aggressiveness, and autonomy—affect family business performance, as well as the moderating effect of socioemotional wealth (SEW) on these relationships. The findings, based on a sample of 609 Spanish and Portuguese family firms, reveal that not all EO dimensions are equally important for performance, as only proactiveness, competitive aggressiveness, and autonomy were significant. However, we also find that the EO–performance relationship is affected by concern for SEW preservation, as our SEW measure moderates risk taking positively and innovativeness negatively.


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