Planeación Estratégica Prospectiva en las Organizaciones del sector público

• Asitimbay-Regalado, Jenny Maricela ^[1] ; Erazo-Álvarez, Juan Carlos ^[1] ; Matovelle-Romo, Moisés Marcelo ^[1] ; Cecilia Ivonne Narváez Zurita ^[1]
  1. [1] Universidad Católica de Cuenca

     Universidad Católica de Cuenca

     Cuenca, Ecuador

     
• Localización: Revista Arbitrada Interdisciplinaria Koinonía, ISSN-e 2542-3088, Vol. 5, Nº. Extra 3, 2020 (Ejemplar dedicado a: Especial: Administración), págs. 835-864
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Prospective Strategic Planning in Public Sector Organizations
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• Resumen
  • español

    La investigación tiene por objetivo analizar la planeación estratégica prospectiva para el Consejo de la Judicatura del Cañar-Ecuador. Se abordó metodológicamente desde el tipo descriptiva con diseño de campo no experimental, recopilándose información en 13 personas que laboran en la  Dirección Provincial del Consejo de la Judicatura del Cañar del Ecuador. Las variables con mayor deficiencia son auditorias de control, capacitaciones permanentes, embajadores de procesos internos, reingeniería de procesos. Las variables que más conflicto existe dentro de la institución es la falta de coordinación de los procesos internos, teniendo calificaciones que oscilan entre mas o menos malo (3) y malo (2), teniendo como referencia dentro de la escala de liker como punto óptimo muy bueno (7). Las estrategias de acción sobre estos indicadores han permitido una mejora notable, obteniendo como resultado valoraciones de mas o menos bueno.

  • English

    The objective of the research is to analyze the prospective strategic planning for the Cañar-Ecuador Judicial Council. It was approached methodologically from the descriptive type with non-experimental field design, collecting information on 13 people who work in the Provincial Directorate of the Council of the Judiciary of Cañar del Ecuador. The variables with the greatest deficiency are control audits, permanent training, internal process ambassadors, and process reengineering. The variables with the most conflict within the institution is the lack of coordination of internal processes, having ratings that range between more or less bad (3) and bad (2), having as a reference within the liker scale as the optimal point very good (7). The action strategies on these indicators have allowed a notable improvement, obtaining valuations of more or less good as a result.