Conflicto, crisis de autoridad y paternalismo en las relaciones industriales chilenas: El caso de la Compañía Refinería de Azúcar de Viña del Mar (1913-1930)

• José Ignacio Ponce López ; Diego Sebastián Riffo Soto ^[1]
  1. [1] Universidad de Valparaíso

     Universidad de Valparaíso

     Valparaíso, Chile

     
• Localización: Revista Divergencia, ISSN-e 0719-2398, Año 6, Nº. 9, 2017, págs. 79-117
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Conflict, crisis of authority and paternalism in the Chilean industrial relations: The case of Viña del Mar Sugar Refinery Company (1913-1930)
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    El siguiente artículo aborda las relaciones industriales en la Compañía Refinería de Azúcar de Viña del Mar, entre 1913 y 1930. Tratando de tomar distancia de aquellas lecturas que han enfatizado el carácter armónico al interior de esta em- presa, retomamos la tensa y conflictiva realidad que experimentó la compañía azucarera viñamarina en las primeras décadas del siglo XX. En este sentido, proponemos que las duras condiciones laborales y experiencia de trabajo llevó a los obreros de la CRAV a organizarse para levantar sus reivindicaciones y a vincularse con otros sectores de trabajadores chilenos. Así se fue generando un proceso de politización de los refineros del azúcar y una “crisis de autoridad” en la fábrica. Ello, sumado a un álgido contexto nacional, provocó que la administración de la CRAV impulsara una estrategia ofensiva para reprimir a los trabajadores más activos y desplegar una política paternalista “burocratizada” y “asociativizante”, con el fin de reconstruir la hegemonía y autoridad empresarial, cuestión que se empezó en la década 1930, no sin algunas dificultades. Para analizar esto, recurrimos a bibliografía y fuentes de prensa de la época

  • English

    This article discusses the Viña del Mar Sugar Refinery Company (henceforth, VMSRC) industrial relations between 1913 and 1930. The text focuseson the tense and conflictive reality the sugar company experienced during the first decades of the 20th century, rather than the focusing on text that describe the harmonious side of this company. In this regard, it is proposed that the harsh working conditions and working experiences led the VMSRC workers to organize themselves, to raise their demands, and to adhere to workers from other working sectors. A politicisation process was building up among the sugar refinery workers, as well as an “authority crisis” inside the factory. Immerse in a critical national context, the result was the promotion, led by the VMSRC administration, of an offensive strategy to repress the most active workers, and the establishment of a “bureaucratic and associativizing” paternalistic policy. The aim of this policy was to rebuild the hegemony and business authority which had already started with difficulties during the 1930s. For the analysis we have used selected bibliography and press sources from the period