Integrating Sustainability Down To The Operational Levels Of A Mining Company

• José A. Botín ^[1]
  1. [1] Universidad Politécnica de Madrid

     Universidad Politécnica de Madrid

     Madrid, España

     
• Localización: DYNA: revista de la Facultad de Minas. Universidad Nacional de Colombia. Sede Medellín, ISSN 0012-7353, Vol. 77, Nº. 161, 2010, págs. 43-49
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Integración De La Sostenibilidad En Los Niveles Operacionales De La Empresa Minera
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• Resumen
  • español

    Hoy, la mayor parte de las empresas mineras declaran su compromiso con los valores de la sostenibilidad en sus declaraciones de Visión de negocio y políticas de empresa. Sin embargo, no muchas logran una integración eficiente de esos valores en los niveles operacionales de la organización. El compromiso corporativo es condición esencial, pero no suficiente, para la integración de la sostenibilidad. Otra condición esencial es una cultura empresarial en la que la sostenibilidad sea un valor profesional y empresarial, de modo que el objetivo de sostenibilidad sea implementado por compromiso personal más que por cumplir una norma. Además, el proceso requiere de una estructura organizativa dotada de mecanismos, roles integradores y sistemas de gestión adecuados. En esta conferencia, pretendo centrarme en la exposición de la compleja tarea de gestión de la integración de sostenibilidad en los niveles operacionales de la empresa minera, la estructura organizativa y los roles y sistemas necesarios para dicha integración.

  • English

    Today, most mining companies declare their commitment to the values of sustainability in their Vision, declarations and policies, but not many achieve an efficient integration of those values down into the operational levels of the organization. Corporate commitment is an essential condition for integrating sustainability, but is not sufficient. Another key condition is a business culture where sustainability is a high professional and business value and sustainability objectives are implemented through commitment rather than compliance. Furthermore, the integration process requires of an organizational structure specific roles and integration mechanisms and adequate management systems. In this paper, I would like to focus on the very complex management task for the integration of sustainability down to the operational levels of mining companies, the organizational structures and the management roles and systems required for integration