Resumen de Societaire versus actionnaire: a la recherche du paradigme gestionnaire de l’Association
Construit sur une opposition structurelle entre l’association et la société commerciale, cette communication explore quelques singularités de la gestion associative, souligne l’émergence progressive et la vitalité d’un modèle socioéconomique original, fondé sur la production de lien social : comme un biotope qui se développe sur l’estran des formes institutionnelles que sont la famille, l’entreprise et l’action publique, pour faire succéder la fabrique de sens à la célèbre fabrique d’épingles de Smith.
Après une introduction qui compare le poids socioéconomique et la vitalité des associations et des entreprises à partir des dernières données statistiques, la première partie propose de montrer l’existence d’une gestion associative singulière par comparaison avec la société marchande en comparant les buts, l’objet social et la nature des ressources affectées initialement au contrat.
La deuxième partie étudie les articulations entre l’activité de production et le projet associatif et montre que l’agencement des ressources associatives forme une ingénierie de production originale distincte du modèle entrepreneurial sous quatre aspects différents : le mode d’obtention du capital productif, le mode d’implication des ressources humaines, le mode d’arrimage entre l’offre et le projet et le mode de division du travail.
La troisième partie conclusive incite à penser la catégorie associative comme une forme originale dans un paradigme gestionnaire en construction, celui de la fabrique de sens.
